石油企業(yè)管理效能監(jiān)察評價研究.pdf

1、作為企業(yè)管理的一個組成部分，效能監(jiān)察在監(jiān)督和推動企業(yè)改善管理，提高效率和效益方面，發(fā)揮了重要作用。效能監(jiān)察評價作為效能監(jiān)察工作的延伸，彌補了效能監(jiān)察傳統(tǒng)意義上“對事不對人”的不足，通過對石油企業(yè)內(nèi)部監(jiān)察對象管理行為的效能監(jiān)察評價，對管理中出現(xiàn)的失職、瀆職行為予以糾正，對相關(guān)的責(zé)任人予以獎懲，從而實現(xiàn)對管理系統(tǒng)的控制。石油企業(yè)效能監(jiān)察評價在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理行為、強化管理階層的責(zé)任、風(fēng)險意識等方面，有著其它管理手段不可替代的作用。

2、然而，目前，關(guān)于石油企業(yè)效能監(jiān)察評價系統(tǒng)的理論研究很少，現(xiàn)行效能監(jiān)察評價的對象僅限于管理人員個體這一范圍，評價內(nèi)容也相對比較簡單。本文結(jié)合石油企業(yè)管理現(xiàn)狀，力圖準確、全面地對石油企業(yè)效能監(jiān)察評價予以定義，并對石油企業(yè)效能監(jiān)察評價的原理、內(nèi)容、過程等作了比較系統(tǒng)深入的研究。 本文的主要工作包括：一是提出了將石油企業(yè)效能監(jiān)察評價劃分為組織效能監(jiān)察評價和管理人員效能監(jiān)察評價兩個層次的觀點；二是嘗試性地對石油企業(yè)效能監(jiān)察評價的一般理論進

3、行了豐富和發(fā)展；三是運用數(shù)量分析方法(層次分析、專家賦權(quán)、模糊評價)建立了效能監(jiān)察評價模型，通過對各個具體指標的打分與賦權(quán)，使評價指標定量化，做到了評價結(jié)果更加客觀、公正、真實、可信；四是將管理人員效能監(jiān)察評價的具體內(nèi)容按管理人員崗位層次和業(yè)務(wù)領(lǐng)域不同進行了細分，另外，還對管理人員效能監(jiān)察評價計算機輔助系統(tǒng)進行了初步的設(shè)計。最后，以大慶石油管理局為例，闡述了組織效能監(jiān)察評價和管理人員效能監(jiān)察評價理論與方法的應(yīng)用過程。 總之，本文