私營企業(yè)的員工激勵問題研究.pdf

1、隨著知識經濟興起和發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越多的是關于人才的競爭。人是企業(yè)中最活躍的因素，擁有掌握核心知識和技術的人，是保證企業(yè)在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展的關鍵。由于我國私營企業(yè)起步晚，在管理中對內部的員工激勵重視不足，經常出現重要技術人員流失、員工離職頻繁等問題，限制了私營企業(yè)的進一步發(fā)展壯大。因此，圍繞完善私營企業(yè)員工的激勵措施、提高激勵效果的研究，不僅具有理論價值，而且也有重要的現實意義。 本文在借鑒國外經典激勵理論的基礎

2、上，利用問卷調查和統(tǒng)計分析等方法對當前私營企業(yè)的員工激勵問題進行研究。主要研究內容包括員工需要現狀調查、不同類型員工的需要特點及差異、私營企業(yè)常用的激勵措施及其效果等。研究結果表明：（1）員工主導需要是成長發(fā)展需要，其次是生存需要，相互關系需要最弱。（2）不同類型的員工，其主導需要不同；隨著員工年齡、在當前企業(yè)工作年限的增加以及在企業(yè)中所處層級的提升，其需要層次有上升的趨勢。（3）當前私營企業(yè)在員工激勵方面仍以物質激勵方式為主，最常使用

3、的物質激勵措施有發(fā)獎金、加薪等；同時私營企業(yè)在員工激勵中也注重精神激勵的運用，常用的精神激勵的措施有表揚、營造良好的工作氛圍、通過各種方式與員工溝通等。（4）相同的激勵措施對不同類型的員工具有不同的激勵作用；能夠滿足員工需要的激勵措施具有較好的激勵效果。 由此，私營企業(yè)在員工激勵方面應當堅持“按需激勵”的原則，以不同類型員工的需要特點為依據，在注重物質激勵與精神激勵相結合同時采用適當的激勵措施，以提高激勵效果，改善當前企業(yè)員工激