赤峰制藥集團(tuán)員工培訓(xùn)方案設(shè)計.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場一體化的到來，隨著我國加入WTO后面臨的各種挑戰(zhàn)，隨著國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的迫切需要，隨著企業(yè)間人才競爭的加劇，人力資源已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動力，企業(yè)培訓(xùn)作為人力資本開發(fā)中培養(yǎng)人才的重要途徑，對提高員工素質(zhì)，加快知識和技術(shù)積累，塑造企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力具有重要作用。但當(dāng)前許多國企并沒有建立起適合企業(yè)自身特點、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的員工培訓(xùn)體系，問題何在?應(yīng)該說是對培訓(xùn)的重要性認(rèn)識不足或認(rèn)識較晚。要想使企業(yè)的

2、員工認(rèn)識到培訓(xùn)的重要性，使培訓(xùn)形成參與培訓(xùn)——提高素質(zhì)——企業(yè)發(fā)展——個人受益——更積極參與培訓(xùn)的良性循環(huán)，企業(yè)必須重視培訓(xùn)工作，并且建立一套有效的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。 赤峰制藥集團(tuán)公司作為國有制藥企業(yè)，其人力資源的管理已在公司內(nèi)部初步實現(xiàn)了由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)換，人力資源管理比以往大有起色，但其對員工的培訓(xùn)開發(fā)工作尚不規(guī)范，在員工培訓(xùn)方面存在著不少的問題。本文作者通過對赤峰制藥集團(tuán)公司的員工培訓(xùn)現(xiàn)狀的調(diào)查和分析

3、，吸收了國內(nèi)外企業(yè)一些成功的培訓(xùn)經(jīng)驗，采用專題分析和優(yōu)秀的培訓(xùn)案例相結(jié)合，針對員工培訓(xùn)存在的問題，剖析了其成因，從培訓(xùn)需求分析到培訓(xùn)效果的評估，從培訓(xùn)計劃的制定到培訓(xùn)實施的保障，設(shè)計出一套閉環(huán)的培訓(xùn)管理體系，說明了培訓(xùn)工作也是一個系統(tǒng)工程，需要培訓(xùn)管理者從系統(tǒng)思考的角度來看待和管理培訓(xùn)工作。進(jìn)而旨在進(jìn)一步提高公司的員工素質(zhì)，使其在激烈的制藥市場競爭中贏得一席之地。盡管新的培訓(xùn)與發(fā)展體系還不可避免的存在不足之處，但它的實施對培訓(xùn)工作起到了