關(guān)于軟件生產(chǎn)基地大廈建設(shè)項目投資控制的研究.pdf

1、在市場經(jīng)濟中，項目的投資控制不僅在整個項目管理中，而且在整個企業(yè)管理中都有著重要的地位，房地產(chǎn)項目的參與者追求的是企業(yè)和項目的經(jīng)濟效益，企業(yè)成就通常通過項目成就來實現(xiàn)，而項目的經(jīng)濟效益通常通過盈利的最大化和成本的最小化實現(xiàn)。因此，如何有效地控制項目的投資，是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理人員必須重視和研究的課題。
　　現(xiàn)在對于建設(shè)項目投資的控制，主要或者說絕大部分是在建設(shè)實施（施工）階段，一般只注重施工預(yù)算、結(jié)算而忽視設(shè)計；只注重砍價和壓價而

2、忽視了科學(xué)合理的定價；只注重投資控制的形式而忽視其實質(zhì)——是否是真正意義上的控制。其結(jié)果是事倍功半，投資控制效果不理想。要加強工程投資控制管理，把建設(shè)項目的投資控制在批準的投資限額以內(nèi)，保證建設(shè)項目管理目標全面實現(xiàn)，做到最大限度地提高投資效益。歸結(jié)起來，就是對建設(shè)項目在投資決策階段、設(shè)計階段、招標投標階段、項目實施階段以及工程竣工決算階段實行全過程的管理。
　　本文首先介紹了目前國際和國內(nèi)對工程建設(shè)投資控制的研究現(xiàn)狀，提出了論文研