基于戰(zhàn)略的企業(yè)執(zhí)行力研究.pdf

1、在當(dāng)今復(fù)雜多變、企業(yè)競爭不斷激化的商業(yè)環(huán)境里，許多曾經(jīng)盛極一時(shí)的知名企業(yè)最后被寫入了失敗的案例中。究竟是什么原因?qū)е逻@些企業(yè)的失敗?怎樣才能保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青?《財(cái)富》雜志1999的調(diào)研表明：失敗的企業(yè)有70％不是由于差強(qiáng)人意的戰(zhàn)略規(guī)劃，而是企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力出了問題，關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)成功?；诖?，本文在戰(zhàn)略能力觀基礎(chǔ)上，研究了基于戰(zhàn)略的企業(yè)執(zhí)行力問題。 對(duì)于執(zhí)行，目前較一致的看法是：執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流

2、程，是一整套非常具體的行為和技術(shù)，如何把戰(zhàn)略流程、人員流程、運(yùn)營流程整合起來是有效執(zhí)行的關(guān)鍵。執(zhí)行應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的重要組成部分，它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要技能，可以幫助企業(yè)建立和保持競爭優(yōu)勢，任何企業(yè)都必須重視和不斷提升企業(yè)執(zhí)行力。本文認(rèn)為，企業(yè)執(zhí)行力是由企業(yè)員工的意愿、能力以及企業(yè)的整合方式所形成的企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略任務(wù)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的綜合能力，具有戰(zhàn)略推動(dòng)性。 在企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)構(gòu)成和形成機(jī)理的研究上，比較有代表性的是美國學(xué)者

3、拉里·博西迪和拉姆·查蘭提出的戰(zhàn)略流程、人員流程、運(yùn)營流程整合模型，國內(nèi)學(xué)者齊大慶等的戰(zhàn)略執(zhí)行三維模型。在此基礎(chǔ)上，本文提出，企業(yè)執(zhí)行力作為一種企業(yè)能力，其系統(tǒng)構(gòu)成可以納入企業(yè)能力的分析框架，它是由人員、動(dòng)力、流程和目標(biāo)與控制四個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的整體。文章從企業(yè)全體員工的意愿和能力角度分析了企業(yè)執(zhí)行力的性質(zhì)和根本來源。從競爭、激勵(lì)和崇尚執(zhí)行的企業(yè)文化三個(gè)方面系統(tǒng)分析了企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的內(nèi)部和外部驅(qū)動(dòng)力。從流程與控制的角度分析了企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的方向