商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理與公司治理研究.pdf

1、商業(yè)銀行自身的特點(diǎn)決定了商業(yè)銀行的經(jīng)營管理具有高風(fēng)險(xiǎn)性，如何控制商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)成為理論界和監(jiān)管層研究的重要課題，商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理也成為現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營理論的核心內(nèi)容。隨著20世紀(jì)90年代以來全球爆發(fā)了一系列金融危機(jī)，商業(yè)銀行自身公司治理問題也得到了廣泛的關(guān)注，并成為我國商業(yè)銀行改革的焦點(diǎn)。 本文首先利用產(chǎn)權(quán)理論、委托代理理論對我國國有商業(yè)銀行公司治理機(jī)制中存在的問題，以及對其風(fēng)險(xiǎn)防范能力、風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建存在的影響進(jìn)行了分析

2、，得出結(jié)論：良好的公司治理結(jié)構(gòu)是商業(yè)銀行構(gòu)建完備的風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)、提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力的基礎(chǔ)。在我國國有商業(yè)銀行單一性的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)下，政府對商業(yè)銀行干預(yù)過多、銀行經(jīng)營目標(biāo)多元化、激勵(lì)約束機(jī)制缺失以致產(chǎn)生嚴(yán)重的內(nèi)部人控制，另外由于資本市場、金融產(chǎn)品市場、金融家市場的不完善，外部治理機(jī)制對商業(yè)銀行的激勵(lì)與約束作用不能得以有效發(fā)揮。國有商業(yè)銀行的內(nèi)、外部公司治理機(jī)制存在的種種問題一方面導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)放大，另一方面削弱了風(fēng)險(xiǎn)管理的動機(jī)，也難以構(gòu)建良好的風(fēng)險(xiǎn)