馬鋼集團(tuán)建設(shè)有限責(zé)任公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，主要為馬鋼集團(tuán)提供工程建設(shè)和維修改造服務(wù)的馬鋼集團(tuán)建設(shè)有限責(zé)任公司，也將面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。受國(guó)家宏觀調(diào)控政策的影響，國(guó)內(nèi)冶金行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目急劇減少，公司以冶金行業(yè)為主的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)難以為續(xù)，未來(lái)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)面臨巨大的調(diào)整壓力；公司內(nèi)部的分權(quán)式管理也伴隨著粗放式管理，經(jīng)濟(jì)效益提高與施工產(chǎn)值增長(zhǎng)不相協(xié)調(diào)。因此如何進(jìn)行戰(zhàn)略定位、強(qiáng)化管理，從而降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是關(guān)系到公司未來(lái)生存和發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。論文

2、應(yīng)用戰(zhàn)略管理的理論和方法，對(duì)馬鋼集團(tuán)建設(shè)有限責(zé)任公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究。 論文首先在闡述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念、戰(zhàn)略制定與選擇方法的基礎(chǔ)上，從人員素質(zhì)、管理模式、財(cái)務(wù)管理、信息化管理、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、資信條件等方面對(duì)公司內(nèi)部資源進(jìn)行了分析；接著根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)作用力模型，從建筑行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者、潛在的新競(jìng)爭(zhēng)者、替代品、顧客、供應(yīng)商等方面研究了公司的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并重點(diǎn)分析了公司內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和面臨的市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)；然后結(jié)合建筑行業(yè)的特點(diǎn)及其未來(lái)發(fā)展趨