中美大型石油企業(yè)文化的比較研究.pdf

1、在從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型中，以“大慶精神”為代表的中國石油企業(yè)文化面臨著困境、危機和挑戰(zhàn)。我國的石油企業(yè)要在應對國外大石油公司的沖擊中立于不敗之地，文化創(chuàng)新成為歷史的必然選擇。論文從比較的差異出發(fā)，對中美石油企業(yè)文化進行盤點、審視，堅持立足發(fā)展、取長補短的原則，目的是揚棄我國傳統(tǒng)石油文化，積極借鑒美國石油企業(yè)文化的優(yōu)秀成份，來重塑我國石油企業(yè)文化，提高石油企業(yè)的競爭力。論文主要從價值文化和制度文化兩個層面，對中美石油企業(yè)的經(jīng)營宗旨、

2、管理理念、價值導向、員工信念、用工制度、激勵制度、營銷制度逐點展開，進行比較、分析，探究成因。研究發(fā)現(xiàn)：美國石油企業(yè)有著正確的企業(yè)效益觀、敢于創(chuàng)新的員工信念，開發(fā)潛能的以人為小、突出能力的用工管理制度和激勵制度，堅持市場導向、忠于客戶的全面服務的營銷制度；我國石油企業(yè)長期倡導的集體主義理念和精神激勵制度等是現(xiàn)代企業(yè)文化的重要組成部分，應當繼續(xù)弘揚，但應積極學習美國石油企業(yè)中有利于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的先進文化，樹立創(chuàng)新求變的價值觀，堅持市場導向