W通訊公司營銷策略研究.pdf

1、從1987年中國開始運營模擬移動電話業(yè)務(wù)至今的近20年時間內(nèi)，中國的移動通訊行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。截止到2005年底，手機用戶總數(shù)已經(jīng)接近3.4億，中國已經(jīng)成為全球最大的手機市場。 W通訊公司作為國內(nèi)主要的通信設(shè)備供應(yīng)商，是伴隨著中國通信事業(yè)一起成長起來的。在進入手機行業(yè)后，取得了良好的業(yè)績。手機產(chǎn)業(yè)正在迅速成長為W通訊公司的支柱產(chǎn)業(yè)。但是，W公司在手機行業(yè)中的地位還遠不能和其在通信設(shè)備行業(yè)中的地位相媲美，與國外一線品牌手機生產(chǎn)企業(yè)

2、還存在著較大差距。本文以W通訊公司手機營銷策略為研究對象，在運用相關(guān)營銷管理理論的基礎(chǔ)上，以識別營銷機會、選擇目標市場并進行產(chǎn)品定位、制定營銷策略、提出相關(guān)建議為寫作的主體思路。論文的寫作首先從W公司所處的營銷環(huán)境分析著手，利用SWOT矩陣對環(huán)境機會與威脅、內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢進行了分析；在對手機消費市場進行細分研究的基礎(chǔ)上，確定了目標市場，并對產(chǎn)品進行了定位；最后對W公司手機營銷策略進行了分析和研究，提出了相關(guān)建議。希望本文能對W通訊公司營