AB集團(tuán)員工培訓(xùn)體系研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)人力資本的生產(chǎn)機(jī)制——人力資本投資和培訓(xùn)開(kāi)發(fā)正成為企業(yè)發(fā)展中所關(guān)注的焦點(diǎn)。通過(guò)建立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)自己的員工進(jìn)行培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的一種重要形式，員工培訓(xùn)的重要性已經(jīng)越來(lái)越受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視。研究企業(yè)員工培訓(xùn)的方法和技巧，為民營(yíng)企業(yè)的員工培訓(xùn)提供一定的理論指導(dǎo)和可借鑒的成功案例，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文首先通過(guò)對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行介紹，接著構(gòu)建本論文的理論框架，然后結(jié)合在AB集

2、團(tuán)調(diào)研了解的情況，對(duì)AB集團(tuán)的員工培訓(xùn)戰(zhàn)略體系進(jìn)行了較詳細(xì)地研究，分析其員工培訓(xùn)體系的經(jīng)驗(yàn)以及其中存在的問(wèn)題，提出并實(shí)施了培訓(xùn)體系的重構(gòu)，同時(shí)，對(duì)重構(gòu)的體系進(jìn)行了補(bǔ)充建議。 本文分為緒論、本論和結(jié)論，按照提出問(wèn)題--分析問(wèn)題--解決問(wèn)題的思路撰寫此論文。具體內(nèi)容為：第一章，緒論，問(wèn)題的提出，闡明研究目的、意義，研究思路等；第二章，介紹員工培訓(xùn)相關(guān)理論；第三章介紹AB集團(tuán)的員工培訓(xùn)體系重構(gòu)前的概況；第四章對(duì)AB集團(tuán)的員工培訓(xùn)體系進(jìn)