后WTO時代我國四大商業(yè)銀行競爭策略分析.pdf

1、2001年11月，中國加入世界貿(mào)易組織并成為其中一員，這是中國改革開放的一個重大里程碑。入世五年以來，中國金融業(yè)逐步與國際市場接軌，外資銀行不斷涌入中國，并開始享受與國內(nèi)銀行同等的業(yè)務(wù)權(quán)限，可以開辦包括人民幣儲蓄業(yè)務(wù)在內(nèi)的全方位銀行業(yè)務(wù)。外部經(jīng)營環(huán)境的巨大變化，為四大國有商業(yè)銀行既帶來了前所未有的機遇，又帶來了巨大的挑戰(zhàn)，促使其必須不斷修煉“內(nèi)功”，提升競爭力，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。 本文從分析四大國有商業(yè)銀行內(nèi)、外部

2、經(jīng)營環(huán)境入手，首先從歷史角度縱向考察四大國有商業(yè)銀行20多年來的改革歷程，尤其是中國入世以來四大行股份制改革事宜，從橫向角度考察四大國有商業(yè)銀行當前外部經(jīng)營環(huán)境，包括國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和銀行同業(yè)經(jīng)營狀況等最新動向，在分析外部經(jīng)營環(huán)境的基礎(chǔ)上，指出外部環(huán)境的變化對四大國有商業(yè)銀行所帶來的挑戰(zhàn)不止在于市場份額的降低、客戶的流失，更嚴重的在于銀行人才的流失和運營資金流動性的降低及所帶來的風(fēng)險。再次，本文從四大國有商業(yè)銀行內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境中尋找其自身的

3、發(fā)展障礙，指出資產(chǎn)質(zhì)量差、公司治理不完善、業(yè)務(wù)單一及缺乏以人為本的意識是制約四大國有商業(yè)銀行發(fā)展的重要內(nèi)因。 為適應(yīng)既定內(nèi)、外部經(jīng)營情況，四大商業(yè)銀行必須主動轉(zhuǎn)變經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略，打造獨特的企業(yè)核心文化，改善公司治理，重塑業(yè)務(wù)流程，推進業(yè)務(wù)發(fā)展。 最后，本文通過分析借鑒2001年香港中國銀行集團整合12家聯(lián)行，在香港注冊成立了中國銀行(香港)，實現(xiàn)了進一步的扁平化和集約化，并于2002年在香港成功上市，為