XY工程有限公司崗位績(jī)效考核體系設(shè)計(jì).pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由物化資源的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為人力資源的競(jìng)爭(zhēng),人力資源管理的核心問(wèn)題是如何找到能開發(fā)員工的潛力、激勵(lì)員工的能力、發(fā)揮員工的聰明才智的管理技術(shù),而績(jī)效考核作為一個(gè)重要的組成部分在人力資源管理中起著關(guān)鍵的作用,無(wú)論是員工的招聘、培訓(xùn),還是職位調(diào)整和報(bào)酬分配,都是以考核作為依據(jù)的,可以說(shuō)績(jī)效考核與管理正是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的利器。本文深入研究績(jī)效考核與管理的基本理論,以理論為指導(dǎo),結(jié)合XY工程有限公司進(jìn)行實(shí)證研究。實(shí)證過(guò)程注重資料的

2、收集整理工作,在查找XY工程有限公司目前的績(jī)效考核中存在的問(wèn)題,以及在進(jìn)行考核體系設(shè)計(jì)時(shí)選取關(guān)鍵指標(biāo)、確定指標(biāo)權(quán)重的過(guò)程中都分別采用問(wèn)卷調(diào)查法獲取一手資料。本績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)綜合運(yùn)用了多種考核方法,以目標(biāo)管理法為主,輔以360度考核和關(guān)鍵事件法,互為補(bǔ)充的考核方法得以全面、公正地評(píng)價(jià)員工績(jī)效。本設(shè)計(jì)的考核對(duì)象為中層管理人員和技術(shù)管理人員,結(jié)合工程施工單位的特點(diǎn)、XY工程有限公司的組織結(jié)構(gòu)、崗位的設(shè)置情況,確定員工考核必須與項(xiàng)目管理的計(jì)劃

3、、控制階段緊密結(jié)合,考核的關(guān)鍵指標(biāo)來(lái)源于項(xiàng)目控制的關(guān)鍵點(diǎn)。在實(shí)際工作中,指標(biāo)體系中的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、能力素質(zhì)指標(biāo)的選取均依據(jù)工作分析和崗位描述。在確定指標(biāo)權(quán)重時(shí)采用簡(jiǎn)單的層次分析和經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的方法,來(lái)量化考核指標(biāo),以減少評(píng)估過(guò)程中考評(píng)人的主觀判斷因素。在設(shè)計(jì)體系實(shí)施中引入績(jī)效反饋和績(jī)效改進(jìn)制度,以提高考核過(guò)程中員工的滿意度,保證考核體系的有效運(yùn)作?？己酥笜?biāo)體系、指標(biāo)權(quán)重的分配是本設(shè)計(jì)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。本文撰寫的目的是想針對(duì)XY工程有限公司設(shè)計(jì)