鄭州紡機(jī)股份公司流程再造戰(zhàn)略的研究與應(yīng)用.pdf

1、鄭州紡機(jī)股份有限公司是從事紡織機(jī)械開發(fā)、制造、銷售業(yè)務(wù)直屬國資委恒天集團(tuán)的大型企業(yè)。中國加入WTO后，公司抓住市場(chǎng)機(jī)遇，得到高速發(fā)展。但是，由于戰(zhàn)略方向模糊，企業(yè)內(nèi)部管理方式落后；公司發(fā)展遇到了“撞墻危機(jī)”，使發(fā)展停滯。企業(yè)生產(chǎn)周期長(zhǎng)，不能及時(shí)交貨，造成客戶忠誠度較低。企業(yè)的利潤(rùn)水平也不高。因此提高企業(yè)運(yùn)行水平迫在眉睫。 論文根據(jù)對(duì)企業(yè)的歷史背景和近幾年企業(yè)存在的困境及企業(yè)做出的變革現(xiàn)狀進(jìn)行了戰(zhàn)略分析，利用波特“五力分析模型”對(duì)

2、紡機(jī)行業(yè)進(jìn)行了詳盡的研究，指出紡機(jī)行業(yè)已成為一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，除行業(yè)面對(duì)目前暫無替代品威脅外，其它四大競(jìng)爭(zhēng)因素都對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形成威脅。同時(shí)，通過SWOT分析，明確了企業(yè)的發(fā)展方向。 其次，論文提出在鄭紡機(jī)實(shí)施流程再造戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)流程再造，實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的資源、在行業(yè)中領(lǐng)先的業(yè)務(wù)、行之有效的組織機(jī)構(gòu)三者的絕佳配合，形成公司優(yōu)勢(shì)；塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)再造和人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了探討，提出了以事業(yè)部制為主的組織架構(gòu)和

3、以人為本、關(guān)注關(guān)鍵員工和知識(shí)管理的人力資源戰(zhàn)略。 論文還對(duì)流程再造戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)展開了分析和探討。討論流程再造實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈中關(guān)鍵的流程環(huán)節(jié)：客戶管理、分銷鏈、新產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)流程、IT技術(shù)的變革，從而建立企業(yè)的價(jià)值鏈管理體系。 論文最后對(duì)全文做了總結(jié)和展望。利用流程再造戰(zhàn)略可降低企業(yè)生產(chǎn)成本，最大限度地滿足客戶需求，提高企業(yè)流程管理水平和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。論文研究對(duì)制造業(yè)領(lǐng)域的國有企業(yè)進(jìn)行流程再造應(yīng)用有十分重要的意義