基于知識資源整合的企業(yè)并購問題研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來，作為管理創(chuàng)新的一種形式，世界范圍內(nèi)的企業(yè)兼并和收購正以前所未有的速度和規(guī)模增長著。隨著第五次并購浪潮的出現(xiàn)，其平均增長速度大大超過了全球國際直接投資的增長速度。在此背景下，我國企業(yè)要想運用并購戰(zhàn)略并取得成功就必須要抓住時代發(fā)展的命脈。知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)并購已不再是為了追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)和降低成本，而是具有了獲取外部知識資源、加強(qiáng)資源整合、提高核心競爭力等戰(zhàn)略新動機(jī)。也就是說企業(yè)只有更加重視知識資源的培育、開發(fā)和整合，以更

2、加快捷的速度對市場變化做出反應(yīng)，以新的姿態(tài)參與競爭，才有可能獲得競爭中的優(yōu)勢，使企業(yè)立于不敗之地。 由于知識問題本身尚屬于有待進(jìn)一步研究的全新領(lǐng)域，因此關(guān)于企業(yè)并購中的知識資源整合研究就少之又少了。筆者在查閱了大量相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，憑借自己對于企業(yè)并購及知識整合、知識創(chuàng)新要義的領(lǐng)悟，綜合了理論界對于并購動機(jī)、企業(yè)競爭優(yōu)勢等研究成果；分析了知識經(jīng)濟(jì)時代下基于知識資源整合的企業(yè)內(nèi)部成長觀、并購成長觀以及聯(lián)盟成長觀的關(guān)聯(lián)性和選擇條件；

3、借鑒了國外學(xué)者關(guān)于知識在并購中對于雙方企業(yè)創(chuàng)新能力影響的觀點；提出了企業(yè)并購中知識價值鏈的整合模型，并分析了并購雙方整合可能發(fā)生的矛盾沖突；在文章的結(jié)尾，作者將基于知識資源整合的并購觀點運用到了聯(lián)想跨國并購IBM PC的個案分析之中，從知識維度入手分析并購動機(jī)，從四大類知識資源入手分析整合過程，并引入了熵值法和模糊綜合評價法，在知識資源分類的基礎(chǔ)上將其具體評價指標(biāo)進(jìn)行量化，在定量評價方面進(jìn)行了有益的探索，希望對我國企業(yè)在未來的并購實踐中