開灤精煤股份有限公司戰(zhàn)略薪酬管理研究.pdf

1、加入WTO后，我國將以符合國際市場經(jīng)濟要求和國際慣例的方式參與全球經(jīng)濟競爭，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級和技術進步將變得愈來愈迫切和重要。對煤炭企業(yè)而言，加入WTO后，將面臨著一個新的競爭環(huán)境，高品質(zhì)能源需求量的增加和高新技術的介入使能源使用效率提高，不僅直接影響著煤炭企業(yè)的產(chǎn)品和市場，而且也將促使煤炭企業(yè)的管理體制、資源配置、生產(chǎn)要素等發(fā)生深刻的變革。因此，有必要對企業(yè)進行戰(zhàn)略薪酬管理，提高企業(yè)的競爭力。本文就是在這種背景下，來研究開灤精

2、煤股份有限公司戰(zhàn)略薪酬的管理。戰(zhàn)略薪酬管理的內(nèi)容包括薪酬戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略薪酬體系的設計和戰(zhàn)略薪酬的實施。本文首先介紹戰(zhàn)略薪酬的一般原理。然后介紹了戰(zhàn)略視角下如何進行薪酬體系的設計。根據(jù)上述薪酬的基本原理和開灤股份的總體發(fā)展戰(zhàn)略，提出了開灤股份的薪酬戰(zhàn)略和基于戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)化薪酬體系設計模型。通過開灤股份目前的薪酬模式的介紹，分析了開灤股份薪酬體系中存在的問題及其原因。根據(jù)開灤股份的薪酬戰(zhàn)略和目前薪酬體系中的問題，從基本工資、績效工資、股票增