知識(shí)型企業(yè)人力資本激勵(lì)機(jī)制建設(shè).pdf

1、知識(shí)型企業(yè)是以創(chuàng)造、傳播和應(yīng)用智慧及知識(shí)為主的，具有自組織和自然進(jìn)化功能的有機(jī)生命體。知識(shí)型企業(yè)中的人力資本有以下五大特征：產(chǎn)權(quán)特征、社會(huì)特性、高度專用特性、組織依賴性、學(xué)習(xí)能動(dòng)性。 構(gòu)建知識(shí)型企業(yè)人力資源管理制度有五大基本原則：知識(shí)成為決定企業(yè)所有權(quán)的依據(jù)；以人為本成為管理的核心理念；知識(shí)型員工成為管理的主要對(duì)象；組織學(xué)習(xí)成為管理的主要任務(wù)；知識(shí)管理成為管理的重要內(nèi)容。知識(shí)型企業(yè)人力資源管理制度構(gòu)建的核心內(nèi)容主要有構(gòu)建以人為本

2、的自我管理機(jī)制，建立以知識(shí)為第一要素的分配制度，建立適合知識(shí)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，塑造成學(xué)習(xí)型組織和個(gè)人，設(shè)立知識(shí)主管。 激勵(lì)機(jī)制理論就是以制度化為基礎(chǔ)，以人為中心的人力資源管理理論。企業(yè)對(duì)于以團(tuán)隊(duì)方式工作的員工采用的激勵(lì)模式包括以下六個(gè)方面內(nèi)容：建立明確的業(yè)績目標(biāo)；明確界定工作范圍；把適當(dāng)?shù)娜藛T安排在適當(dāng)?shù)奈恢蒙希缓啙?、靈活的參與程序；全身心投入的管理層；良好的溝通。 管理人員激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)必須最大限度地兼顧管理人員勞動(dòng)的特