濰柴動(dòng)力股份有限公司薪酬方案設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而人才更是成為企業(yè)爭(zhēng)奪的首要資源。因此，如何建立科學(xué)合理的薪酬管理制度，使其充分發(fā)揮吸引、留住、激勵(lì)企業(yè)所需人才的作用，成為現(xiàn)代企業(yè)急需解決的問題。濰柴動(dòng)力股份有限公司是一家由國有企業(yè)改制上市的企業(yè)，在產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰、市場(chǎng)主體地位確立后，公司所面臨的最緊迫任務(wù)是進(jìn)行管理制度的改革，而首當(dāng)其沖的便是用人制度和薪酬制度的改革。本論文以該公司改制后管理制度的改革為研究背景，對(duì)其中最為敏感的

2、薪酬方案的設(shè)計(jì)問題進(jìn)行了分析和探討。 論文首先介紹了人力資本的有關(guān)理論及其對(duì)企業(yè)薪酬管理的指導(dǎo)作用，詳細(xì)闡述各種薪酬理論的主要觀點(diǎn)，為該公司薪酬方案的設(shè)計(jì)研究奠定了基礎(chǔ)。其次，通過對(duì)該公司人力資源和薪酬現(xiàn)狀的分析，指出目前存在的人才匱乏、分配平均主義嚴(yán)重、以資歷定薪酬、薪酬與績效脫鉤、薪酬的激勵(lì)性極差等嚴(yán)重問題，提出了建立基于崗位價(jià)值和員工績效的崗位績效工資制的思路。再次，重點(diǎn)闡述了薪酬方案的設(shè)計(jì)過程。依據(jù)薪酬設(shè)計(jì)的原則，按照工

3、作分析、崗位評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查、確定薪酬結(jié)構(gòu)、確定薪酬水平的設(shè)計(jì)流程，完成了薪酬方案的設(shè)計(jì)。新方案拉開了薪酬差距，使薪酬向優(yōu)秀的管理人、技術(shù)人才傾斜；改變了薪酬構(gòu)成，明確了薪酬的決定因素，使薪酬與崗位級(jí)別和員工績效掛鉤，從而大大增強(qiáng)了薪酬的激勵(lì)效果；對(duì)崗位進(jìn)行了科學(xué)的評(píng)價(jià)和和分級(jí)，增加了薪酬的公平性；合理確定薪酬水平，增強(qiáng)了薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性。最后，從保障實(shí)施的角度說明如何確保薪酬方案能夠按照原先的設(shè)想得到落實(shí)。 本論文意義在于，通過對(duì)薪