中國電信企業(yè)創(chuàng)新管理研究.pdf

1、本文對(duì)中國電信企業(yè)的創(chuàng)新的必要性，創(chuàng)新的方式和如何管理企業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)行了分析和論述。 隨著中國電信市場(chǎng)競(jìng)爭的逐漸加劇，國外競(jìng)爭對(duì)手的即將進(jìn)入，消費(fèi)者對(duì)電信業(yè)務(wù)的需求日益呈現(xiàn)層次化、多樣化的特點(diǎn)，使得中國電信企業(yè)不得不進(jìn)行多種形式的創(chuàng)新形成個(gè)性化和差異化，以獲得或保持競(jìng)爭的優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在的中國電信企業(yè)在很多方面已到了不得不創(chuàng)新的時(shí)候，如果因?yàn)楹ε率【筒蝗ミM(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)就必定會(huì)失去發(fā)展的機(jī)會(huì)而滅亡。本文論述了中國電信企業(yè)的多種創(chuàng)新方式，

2、包括：技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、價(jià)值鏈創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、全球化經(jīng)營創(chuàng)新。電信企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，選擇適合自己企業(yè)的創(chuàng)新方式，按照企業(yè)發(fā)展和用戶的要求，分階段、分時(shí)期的逐步進(jìn)行。創(chuàng)新過程是技術(shù)、市場(chǎng)和組織相互作用的過程，企業(yè)必須對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行管理。創(chuàng)新管理就是要尋求有效的創(chuàng)新模式——換言之，就是對(duì)學(xué)會(huì)如何有效應(yīng)對(duì)創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)這一過程進(jìn)行管理。它包括：建立電信企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制和對(duì)創(chuàng)新的過程進(jìn)行管理。不同的企業(yè)采用不同的創(chuàng)新模