中國企業(yè)海外并購跨文化管理初探.pdf

1、面對經(jīng)濟全球化這一不可回避的客觀事實，與其他發(fā)展中國家一樣，中國只能以積極的姿態(tài)參與其中并努力趨利避害。隨著中國外向型經(jīng)濟的發(fā)展，中國與國外的經(jīng)濟技術(shù)合作越來越密切和廣泛，跨國并購也就成為我們生活中越來越普遍的經(jīng)濟現(xiàn)象。 本文從海外并購的現(xiàn)狀入手，對海外并購的規(guī)模和行業(yè)進行了詳細分析，從這些分析當中，我們看到，海外并購中最難解決的問題就是文化差異，這些文化差異體現(xiàn)在方方面面，如語言、行為方式、風俗習慣和價值觀等，接下來，我們對這

2、些文化差異進行了分析，對中西方民族文化差異進行了概述并指出了文化差異對于跨國經(jīng)營的影響。 在了解了文化差異對跨國經(jīng)營的重大影響之后，我們提出了解決問題的辦法，即海外并購中的跨文化管理，對跨國并購的企業(yè)進行文化整合。本文首先介紹了企業(yè)文化整合的內(nèi)容、模式及步驟，隨后用兩個經(jīng)典案例，即惠普并購康柏和聯(lián)想并購IBMPc業(yè)務(wù)的案例，對這些理論進行了進一步的闡述，使本文更加充實。在這兩個案例之后，我們又分析了一個反面的案例，即上汽集團與韓