制造企業(yè)快速反應理論及應用研究.pdf

1、論文以制造企業(yè)及其供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴為研究對象,以快速反應為核心,首先提出了制造企業(yè)快速反應的理論框架,該框架包括快速反應體系結構和快速反應方法論,進而構造了由核心層、使能層、支撐體系層、理論基礎層四層組成的快速反應體系結構,并對該體系中各組成部分進行了全面且細致的分析.然后研究了基于供應鏈的制造企業(yè)快速反應能力評價指標體系,該評價體系由供應商、制造企業(yè)、分銷商快速反應能力評價三部分組成,并對各評價指標進行了詳細的量化分析;認為,通過對

2、供應商、制造企業(yè)以及分銷商快速反應能力的評價可以得到基于供應鏈的制造企業(yè)快速反應能力,在此基礎上分析了利用AHP法測評快速反應能力的評價過程.其次構建了制造企業(yè)快速反應供應鏈的結構模型,并對制造企業(yè)快速反應供應鏈進行了分析;研究了制造企業(yè)快速反應供應鏈中Multi-Agent的協(xié)作機制,提出了基于單目標和多目標的Multi-Agent之間協(xié)商模型,建立了制造企業(yè)快速反應的供應鏈Multi-Agent系統(tǒng),分析了Multi-Agent以及

3、Agent聯(lián)邦的運作過程,提出了基于Multi-Agent的制造企業(yè)快速反應的供應鏈解決方案.最后研究了制造企業(yè)如何實現(xiàn)快速反應,分析了如何實現(xiàn)協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)設計并研究了基于超市經(jīng)營模式的物料存儲和配送流程,分析了制造企業(yè)與供應商、分銷商如何結成戰(zhàn)略合作伙伴關系;研究了制造企業(yè)實現(xiàn)快速反應的戰(zhàn)略、組織、人力資源、文化和領導五個支撐體系.認為,制造企業(yè)以核心競爭能力為基礎,通過業(yè)務外包并建立供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系;實現(xiàn)組織轉型,建立面向流程