天然橡膠行業(yè)物流管理研究.pdf

1、作者所從事的行業(yè)是自國際和國內(nèi)市場采購天然橡膠向國內(nèi)企業(yè)提供原料。在長期業(yè)務實踐中，親身體會到天然橡膠作為大宗生產(chǎn)資料猶如石油，價格波動既受到各種國際政治、經(jīng)濟和國家關系的影響，又受到國內(nèi)經(jīng)濟周期和供需關系的影響。企業(yè)同時面臨著市場價格波動和需求波動的雙重風險，而且在買方市場條件下，對供貨商提出了很高的物流服務要求。在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，如何提升企業(yè)的物流服務水平，降低企業(yè)物流成本，保證企業(yè)長期競爭優(yōu)勢，已經(jīng)成為企業(yè)關注的重大課題

2、。加快商品流通速度，提高商品流通效率、加速經(jīng)濟循環(huán)成為眾多生產(chǎn)商、批發(fā)商以及零售商增強市場競爭力的必要手段和提高產(chǎn)品利潤率的根本途徑。 本文僅以天然橡膠產(chǎn)業(yè)為例，通過作者對現(xiàn)狀的認識和總結，用所學習的物流管理知識自供應鏈視角分析天然橡膠行業(yè)物流。并自紛繁的物流理論中找出適合天然橡膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展的物流管理理論，建立起合理的物流管理模式。并將物流成本管理應用到實際工作中，為天然橡膠經(jīng)營企業(yè)及制造企業(yè)的物流戰(zhàn)略提供理論依據(jù)和現(xiàn)實指導。利用

3、現(xiàn)代物流管理中運輸專業(yè)化、庫存合理化等先進理論，引入到天然橡膠的流通實踐當中，提高天然橡膠流通效率的同時增強服務功能。以最低的成本，滿足客戶的需要，同時使企業(yè)贏得利潤，獲得發(fā)展。 論文結構主要分為五大部分：天然橡膠的市場概述；國內(nèi)天然橡膠產(chǎn)業(yè)的物流分析；進口天然橡膠的物流分析；天然橡膠經(jīng)營企業(yè)的物流戰(zhàn)略分析；天然橡膠制造企業(yè)的物流戰(zhàn)略分析。 在論文的頭一部分展開敘述了天然橡膠產(chǎn)業(yè)基本情況。從天然橡膠的自然屬性和用途上做了

4、簡要介紹，闡述了影響天然橡膠價格波動的主要因素以及天然橡膠產(chǎn)業(yè)概況和市場供需情況。在論文的第二和第三部分中，分別從供應鏈角度分析了現(xiàn)代物流管理對國產(chǎn)天然橡膠和進口天然橡膠的影響和促進。分析了國產(chǎn)天然橡膠的成本構成；并按照業(yè)務操作中的實際情況，列舉了一般貿(mào)易進口天然橡膠的直接成本和物流成本構成。 論文的第四部分先是分析了天然橡膠經(jīng)營企業(yè)的物流服務要求、運輸外包、庫存的分類管理等戰(zhàn)略的重要性。重點通過真實數(shù)據(jù)的線性回歸分析，針對天然

5、橡膠價格波動較大，在一個長期的時間段內(nèi)存在價格攀升期和價格回落時期，分別探討了兩個不同階段可以采用的采購管理模式，為經(jīng)營企業(yè)實踐操作中的儲備戰(zhàn)略和零庫存戰(zhàn)略提供了理論依據(jù)。并且通過經(jīng)濟訂貨批量的示例分析，將庫存持有成本和訂貨成本之間此消彼漲的關系表述出來，求得兩者總成本的最低點來指導現(xiàn)實中最佳訂貨批量。用實例引導企業(yè)建立天然橡膠的物流規(guī)劃模型，將物流理論滲透到天然橡膠經(jīng)營的整個供銷存體系中。還通過將市場成交價格與成交數(shù)量進行線性回歸分析

6、示例說明，天然橡膠需求呈彈性，在一定的價格范圍內(nèi)，降低價格批量銷售將帶來規(guī)模收益。 在論文的最后一個部分里，簡單分析了天然橡膠制造企業(yè)的物流管理需求。很多情況下天然橡膠制造企業(yè)的物流戰(zhàn)略可以參考經(jīng)營企業(yè)物流戰(zhàn)略。但由于制造企業(yè)受產(chǎn)品系列分布、生產(chǎn)條件、配方固定等客觀因素限制，對于天然橡膠的物流采購方面，品種構成上往往比經(jīng)營企業(yè)單一。但由于天然橡膠國內(nèi)外市場的價格構成、運輸方式與產(chǎn)品種類和供應周期的不同，天然橡膠制造企業(yè)可以在不同