跨國(guó)工程公司采購(gòu)管理研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推動(dòng)，跨國(guó)工程公司的業(yè)務(wù)范圍也日漸擴(kuò)展到中國(guó)和世界各地。工程公司的主要贏利模式是通過(guò)項(xiàng)目總承包或項(xiàng)目管理來(lái)賺取利潤(rùn)，而采購(gòu)是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的主要控制部分之一，是實(shí)現(xiàn)“增值”的主要利潤(rùn)點(diǎn)，所以采購(gòu)工作是工程公司的一個(gè)主要組成部分。 采購(gòu)工作的好壞直接反應(yīng)了工程公司贏利能力的高低，而供應(yīng)商的選擇和管理是采購(gòu)工作的源頭，與供應(yīng)商發(fā)展長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系已經(jīng)成為采購(gòu)工作中的關(guān)鍵點(diǎn)。 隨著中國(guó)

2、產(chǎn)品質(zhì)量的提高和中國(guó)供應(yīng)商溝通能力的日益改善，在中國(guó)設(shè)立國(guó)際采購(gòu)中心已經(jīng)被越來(lái)越多的跨國(guó)工程公司提上日程。把中國(guó)的質(zhì)高價(jià)廉的產(chǎn)品出口到國(guó)外項(xiàng)目，提高工程公司的競(jìng)爭(zhēng)力和獲取更高利潤(rùn)，是設(shè)立中國(guó)采購(gòu)中心的主要意義。 本文結(jié)合了在EPC模式下工程項(xiàng)目采購(gòu)工作中的體會(huì)，討論了采購(gòu)工作的具體內(nèi)容，并重點(diǎn)闡述了在設(shè)備和材料采購(gòu)過(guò)程中，如何確定價(jià)格、如何談判，同時(shí)針對(duì)采購(gòu)工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)行分析和討論，并提出了觀點(diǎn)和解決辦法；重點(diǎn)研究了