煙草并購企業(yè)的文化整合.pdf

1、企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展的有效手段和精神動(dòng)力。當(dāng)前，中國煙草行業(yè)正在實(shí)行以省級(jí)煙草工商分開為突破口的行業(yè)管理體制改革，通過并購、聯(lián)合、重組等形式做大做強(qiáng)煙草企業(yè)，從而增強(qiáng)煙草行業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。然而，由于忽視企業(yè)文化整合，影響了煙草企業(yè)并購協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮，部分煙草企業(yè)并購績效不太理想。因此，加強(qiáng)對(duì)煙草并購企業(yè)文化整合的研究，加速煙草并購企業(yè)的文化融合，激發(fā)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)于煙草并

2、購企業(yè)提高并購績效、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。 本文首先介紹了煙草并購企業(yè)文化整合的研究背景和意義，介紹了國內(nèi)外文化整合理論研究的現(xiàn)狀和本文的主要研究內(nèi)容，并提出了研究的基本思路和方法。 第二章對(duì)企業(yè)文化理論、企業(yè)并購理論、并購企業(yè)文化整合理論等進(jìn)行了綜述，闡明了并購企業(yè)文化整合的內(nèi)涵和重要作用，對(duì)文化整合的基本過程進(jìn)行了說明。 第三章結(jié)合對(duì)河南煙草并購企業(yè)文化整合狀況的調(diào)查結(jié)果

3、，對(duì)我國煙草并購企業(yè)文化整合的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出了煙草并購企業(yè)文化整合中存在的突出問題：文化整合與并購進(jìn)程脫節(jié)、過于注重短期利益、忽視理念層文化整合、文化整合模式單一、忽視煙草企業(yè)個(gè)性、忽視與員工的溝通等。針對(duì)這些文化整合問題進(jìn)行了原因分析，主要有對(duì)企業(yè)文化的價(jià)值性認(rèn)識(shí)不足、并購雙方的文化差異、煙草專賣體制的影響、企業(yè)文化自身特征等原因。 第四章提出了煙草并購企業(yè)實(shí)施文化整合的若干政策建議，即全面建立煙草并購企業(yè)文化整合的保障