山東世通公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文圍繞山東世通公司的發(fā)展脈絡以及內外環(huán)境因素的變化，運用理論聯(lián)系實際，定性分析與定量分析相結合的方法，對山東世通公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行了分析研究。 首先，本文對山東世通公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究范圍進行了界定并提出了本文研究的基本思路。其次，在介紹了山東世通公司基本情況的基礎上，從政策法規(guī)、經(jīng)濟、資金、社會文化、科學技術等方面運用PEST模型分析了社會環(huán)境；從潛在進入者、替代品的威脅、購買商、供應商的討價還價能力以及現(xiàn)有行業(yè)內的競爭者等方

2、面運用五要素模型進行了行業(yè)分析，明晰了行業(yè)現(xiàn)狀及特征；從企業(yè)的人力資源狀況、財務狀況、現(xiàn)有業(yè)務狀況、企業(yè)組織結構、企業(yè)體質等方面進行了企業(yè)內部條件分析；分別用IFE、EFE矩陣對內部、外部因素進行了評價；從山東世通公司所處的外部環(huán)境的機會與威脅、內部環(huán)境的優(yōu)勢與弱勢，利用SWOT矩陣進行了戰(zhàn)略組合，形成了備選方案，并對其利用QSPM定量戰(zhàn)略計劃矩陣模型進行了評價；最后形成了山東世通公司的戰(zhàn)略選擇和實施的具體措施，并對實施戰(zhàn)略所帶來的效益