精益生產(chǎn)研究.pdf

1、譬770561飯皎薅≮瀛I妒欠馨。碩士學(xué)位論文(專業(yè)學(xué)位)；；、。鐫益。∥●，生產(chǎn)研究系(所)：管理學(xué)院專姓業(yè)：工商管理竇永昌指導(dǎo)教師：徐以沉教授完成日期：2005年4月22日學(xué)校代僻tJ。24l；學(xué)號：02202523e022025230竇永昌糟益生產(chǎn)研究和傳統(tǒng)的生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)的～個重要的特點就是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)改變了以往生產(chǎn)的無序、無計劃、無監(jiān)督的狀態(tài)。標(biāo)準(zhǔn)化為在標(biāo)準(zhǔn)時間內(nèi)完成高質(zhì)量產(chǎn)品提供了一種標(biāo)準(zhǔn)方法，其目的就是不斷提

2、升作業(yè)的質(zhì)量和效率，降低成本，本文闡述了制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的一些具體要求和方法。本企業(yè)在精益生產(chǎn)過程中主要在兩個區(qū)域改進(jìn)了改進(jìn)：對倉儲的改進(jìn)和對生產(chǎn)線布局的改進(jìn)：對倉儲的改進(jìn)主要是優(yōu)化物料流以滿足精益生產(chǎn)的需求，通過改進(jìn)收貨，供料，到成品的入庫和發(fā)運(yùn)的操作流程來減少在車間的物料堆放，提高生產(chǎn)效率。對生產(chǎn)線布局的改進(jìn)是首先分析當(dāng)前生產(chǎn)線所存在的問題，確定改善的現(xiàn)場范圍，通過對改善范圍內(nèi)工位的相關(guān)性分析，確定備：I：位的先后順序，然后按照：效率最

3、大化，面積最小化，方便操作等要求來確定生產(chǎn)線的布置。最后我們通過對生產(chǎn)線的定性和定量的考核，確認(rèn)改進(jìn)后的生產(chǎn)線為企業(yè)帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益。在本文最后總結(jié)了精益生產(chǎn)所帶來的挑戰(zhàn)和未束的展望：挑戰(zhàn)主要是工藝要符合精益生產(chǎn)的需求。車間管理人員則要提高管理水平。員1二要調(diào)整自身觀念以適應(yīng)精益生產(chǎn)的要求。同時要引進(jìn)新的實時生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)為管理者提供更全面的生產(chǎn)信息。對未柬的展望主要有：要實行精益化采購，對供應(yīng)商實行精益化的管理，信息共享。要實現(xiàn)人力