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文檔簡介
1、由于公司客戶具有戶均存款余額高、貸款余額大、中間業(yè)務(wù)收入豐富、單戶成本收益高的特點(diǎn),使其在商業(yè)銀行的經(jīng)營中占據(jù)著舉足輕重的地位。隨著股份制銀行和區(qū)域性商業(yè)銀行的成長壯大,以及2006年我國金融市場對外全面開放,公司業(yè)務(wù)的競爭將更加激烈,如何在公司業(yè)務(wù)營銷中取得勝利,直接影響到商業(yè)銀行的生存和發(fā)展。本文通過對國外商業(yè)銀行的公司業(yè)務(wù)市場營銷理論進(jìn)行歸納總結(jié),在分析我國商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)市場營銷實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上,按照商業(yè)銀行循環(huán)營銷過程的順序,
2、從營銷環(huán)境、市場細(xì)分、營銷組織、營銷策略等方面,對國內(nèi)商業(yè)銀行的公司業(yè)務(wù)市場營銷進(jìn)行了探討。 在營銷環(huán)境方面,通過數(shù)據(jù)分析,得出我國商業(yè)銀行是以四大國有商業(yè)銀行為主體的寡頭壟斷格局的結(jié)論,市場的領(lǐng)導(dǎo)者是工行,市場挑戰(zhàn)者是農(nóng)行、中行、建行,其他商業(yè)銀行是市場追隨者。也分析了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和銀行業(yè)務(wù)發(fā)展區(qū)域不平衡和嚴(yán)格的金融監(jiān)管對公司業(yè)務(wù)營銷的影響。 客戶場細(xì)分方面,分析了按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或者規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客戶分類與我國實(shí)際不符之處,
3、提出了以企業(yè)的經(jīng)營活動范圍細(xì)分客戶的標(biāo)準(zhǔn),將公司客戶分為跨國公司客戶、全國性大型企業(yè)客戶、省級大型企業(yè)客戶、中小企業(yè)客戶四種類型。通過比較各商業(yè)銀行的優(yōu)劣之處,指出了各行的目標(biāo)市場。 在營銷組織方面,為了實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的理念,并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范,對現(xiàn)在具有以產(chǎn)品為中心的特征的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了改造,設(shè)計(jì)了前、中、后臺的公司業(yè)務(wù)線,構(gòu)建了業(yè)務(wù)營銷平臺、風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)營運(yùn)平臺、支持保障平臺這三個(gè)平臺,并提出了內(nèi)部利益轉(zhuǎn)移機(jī)制、以
4、利潤為導(dǎo)向的考核體系的保障機(jī)制。 在營銷策略方面,通過分析和論證,得出如下結(jié)論:信貸產(chǎn)品、現(xiàn)金管理、中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品是各行產(chǎn)品的發(fā)展方向;高額定價(jià)策略、市場滲透定價(jià)策略、滿意定價(jià)策略、行為調(diào)整定價(jià)策略是各行的主要定價(jià)策略;銷售渠道應(yīng)歸口到公司業(yè)務(wù)部門管理,通過客戶經(jīng)理、柜臺、自助設(shè)備三類渠道來滿足客戶的不同層次的需求;通過抓好員工的配備、員工的有形展示、銀行的內(nèi)部營銷、客戶關(guān)系管理,來實(shí)現(xiàn)過程和人員的品質(zhì)提升;通過確定重點(diǎn)客戶、制定
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