我國國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化策略研究.pdf

1、隨著我國國有企業(yè)改革進(jìn)入建立現(xiàn)代企業(yè)制度的突破期，作為企業(yè)現(xiàn)代制度的“核心”，公司治理結(jié)構(gòu)問題成為理論界和實際工作部門研究的一個重要課題。其中，有兩個問題顯得尤為重要、緊迫和具有現(xiàn)實意義。第一個問題是如何提高股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層這些公司權(quán)力機(jī)關(guān)的運行效率；第二個問題是如何構(gòu)建有中國特色的公司治理模式?；谏鲜鰡栴}的存在，本文的研究邏輯是，以建立“股東主導(dǎo)下的利益相關(guān)者型”治理新模式為起點，以公司治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建和完善為核心，最

2、終實現(xiàn)國有企業(yè)改革的目標(biāo)。 論文共分為六個部分。第一章導(dǎo)論主要介紹了本文的研究價值和理論意義，并以現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的產(chǎn)生為起點，分析了產(chǎn)權(quán)的特征和治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展。通過對國內(nèi)外已有理論的綜述，來探索國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展方向。 第二章，公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵，本部分介紹了公司治理結(jié)構(gòu)的定義，總結(jié)了公司治理結(jié)構(gòu)的基本功能：①權(quán)力配置功能；②權(quán)力制衡功能；③激勵與約束功能；④協(xié)調(diào)功能。構(gòu)建了一種全新的分析框架一治理結(jié)構(gòu)三

3、角形，并將其貫穿全文的始終。提出公司治理結(jié)構(gòu)的體系分析方法，從結(jié)構(gòu)體系上去理解和把握企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵和要求，這或許可以成為指導(dǎo)我國企業(yè)加強(qiáng)治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的一條新思路。 第三章，當(dāng)前我國國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀分析，本部分對我國國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的歷史變遷的特點進(jìn)行概括，并對國企治理結(jié)構(gòu)的變遷績效加以評價?？偨Y(jié)了國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)畸形化的表現(xiàn)，以說明國企治理結(jié)構(gòu)畸形化的事實。 第四章，國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)畸形化的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析，本章分別

4、從委托代理理論、不完全契約理論角度，結(jié)合國企實際情況，對國企治理結(jié)構(gòu)畸形化問題的成因進(jìn)行系統(tǒng)的分析。 第五章，“股東主導(dǎo)下的利益相關(guān)者型”治理新模式的引入及定位分析，本章試圖解決我國國企治理結(jié)構(gòu)缺乏明確的模式定位的問題，分析并提出了“股東主導(dǎo)下的利益相關(guān)者型”治理模式的邏輯必然性，也對其可行性進(jìn)行了論證。 第六章總結(jié)性地提出了對我國國有企業(yè)治理機(jī)構(gòu)改革和完善的建議。 希望通過本文，能對公司治理結(jié)構(gòu)的改善有一些啟發(fā)