湖南省煙草總公司全面預算管理應用研究.pdf

1、全面預算管理起源于二十世紀初，是企業(yè)內部管理控制的一種主要方法，在美國、日本、英國和荷蘭實行全面預算管理企業(yè)的比重分別為9l﹪、93﹪、100﹪和100﹪，已成為一種企業(yè)管理的慣例。在國家經(jīng)貿(mào)委(國資委)、國家財政部等部委以及中國煙草總公司的大力推動下，2004年初湖南省煙草總公司構建并實施了“以成本費用控制為基礎，現(xiàn)金流量管理為核心”的全面預算管理體系。筆者作為湖南省煙草總公司外聘咨詢機構的一名成員，全程參與了湖南省煙草總公司全面預算

2、管理的構建與實施工作。 本論文是對湖南省煙草總公司實施全面預算管理進行論述與研究。本文從湖南省煙草總公司概況、實施全面預算管理背景及動因入手，全面、系統(tǒng)地闡述了湖南省煙草總公司全面預算管理的構建；其次是對湖南省煙草總公司全面預算管理的執(zhí)行、控制、調整與考評等實施過程進行了闡述；第三，對湖南省煙草總公司全面預算管理實施成效進行了評價、分析；最后，本文就全面預算管理實施過程中的預算松弛問題、實施參與性預算、提高預算指標準確性等方面遇