中小高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊氣氛及其影響因素研究.pdf

1、第三次高科技創(chuàng)業(yè)浪潮的興起,使得團隊在創(chuàng)業(yè)進程中的作用凸現(xiàn)出來,成為新經(jīng)濟背景下財富創(chuàng)造和價值實現(xiàn)的重要模式.該文主要針對對中小初創(chuàng)高科技企業(yè)中的創(chuàng)業(yè)團隊,借助五因素團隊氣氛調(diào)查(TCI)這一有力工具考察了創(chuàng)業(yè)團隊過程要素-團隊氣氛,及其對于創(chuàng)業(yè)績效的影響,同時從創(chuàng)業(yè)團隊結構要素、和組織人力資源策略兩個角度探討了維系良好的創(chuàng)業(yè)團隊氣氛所提出的要求.研究分兩個階段進行,第一個階段是訪談和案例研究階段,通過了解創(chuàng)業(yè)團隊結構的特殊性,創(chuàng)業(yè)團隊

2、氣氛與一般團隊的差異,初創(chuàng)企業(yè)用人觀念,及處于孵化期的企業(yè)其運營績效的自衡量指標來驗證構思,同時考察團隊創(chuàng)業(yè)進程中的關鍵事件為后續(xù)實證研究打下基礎.第二個階段是對64個團隊(30個創(chuàng)業(yè)團隊,33個一般團隊),共計105個被試進行了問卷調(diào)查.研究發(fā)現(xiàn):1)科技型初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊氣氛可以從創(chuàng)新互動、任務參與、目標認同三個維度來衡量,并且對于企業(yè)創(chuàng)業(yè)績效有著直接的影響.2)企業(yè)推行的人力資源策略對創(chuàng)業(yè)團隊氣氛影響顯著,尤其是協(xié)助型人力資源策略

3、對創(chuàng)業(yè)團隊氣氛有著全方位的積極影響.3)以正式領導、任務角色與目標明晰程度、關系定位衡量的創(chuàng)業(yè)團隊結構要素對創(chuàng)業(yè)團隊氣氛存在顯著影響.4)不同發(fā)展階段(規(guī)范期、穩(wěn)定期)的創(chuàng)業(yè)團隊,氣氛和結構要素存在顯著差異;而不同規(guī)模的創(chuàng)業(yè)團隊,其氣氛及所在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)績效沒有顯著差異.5)創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展階段在協(xié)助型人力資源策略與創(chuàng)業(yè)團隊氣氛之間起到了顯著的交互作用.6)創(chuàng)業(yè)團隊與一般團隊在團隊結構要素以及氣氛要素上均存在顯著差異,前者得分明顯高于后者.最