中小商業(yè)銀行市場(chǎng)定位戰(zhàn)略淺析.pdf

1、隨著金融市場(chǎng)的發(fā)展，銀行業(yè)的競(jìng)爭也逐步白熱化。中小商業(yè)銀行是我國商業(yè)銀行中的新生力量，是我國銀行業(yè)當(dāng)中的重要組成部分。近幾年來，中小商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)越來越嚴(yán)峻，國有四大商業(yè)銀行的股份制改造和外資銀行的迅速擴(kuò)張給中小商業(yè)帶來了巨大的經(jīng)營壓力，中小商業(yè)銀行的市場(chǎng)份額越來越難做大。 目前我國的中小商業(yè)銀行的市場(chǎng)定位戰(zhàn)略中存在著很多問題，定位不明晰，銀行經(jīng)營策略的制定就缺乏了目標(biāo)性，從而造成銀行的競(jìng)爭力受到影響。 合適的市場(chǎng)定

2、位戰(zhàn)略的制定與市場(chǎng)細(xì)分以及目標(biāo)市場(chǎng)選擇密不可分。本文從分析目前中小商業(yè)銀行市場(chǎng)定位戰(zhàn)略的不足之處入手，配合中小商業(yè)銀行的市場(chǎng)環(huán)境分析，指出了我國中小商業(yè)銀行市場(chǎng)定位戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)如何制定。 中小商業(yè)銀行的市場(chǎng)定位應(yīng)當(dāng)在科學(xué)細(xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，評(píng)價(jià)每個(gè)子市場(chǎng)中的存在機(jī)會(huì)，結(jié)合自身的實(shí)力，進(jìn)行市場(chǎng)定位。從理論和現(xiàn)實(shí)的角度上講，中小商業(yè)銀行不適宜一直采用跟隨型定位戰(zhàn)略，應(yīng)當(dāng)采取市場(chǎng)補(bǔ)缺的戰(zhàn)略，抓住市場(chǎng)中的先機(jī)，為在激烈的競(jìng)爭中有所建樹奠定基礎(chǔ)