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1、目前我國(guó)銀行業(yè)的改革正處在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，一方面是由于積累多年的問(wèn)題和包袱在這一時(shí)期集中表現(xiàn)出來(lái)，導(dǎo)致其正常的運(yùn)轉(zhuǎn)困難重重；另一方面，入世后金融業(yè)的對(duì)外開(kāi)放和外資銀行的進(jìn)入迫使銀行業(yè)的改革不容拖延。改革就要借鑒已經(jīng)擁有幾百年歷史的國(guó)外銀行的成功經(jīng)驗(yàn)，以彌補(bǔ)我所短。而企業(yè)文化作為企業(yè)的重要組成部分，對(duì)它的對(duì)比研究有助于我國(guó)銀行的企業(yè)文化的建設(shè)。民生銀行作為一家成立不過(guò)10年的非國(guó)有商業(yè)銀行，卻在短短幾年里獲得了令人矚目的成就，建立了良好的
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