我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理研究.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)要求而產(chǎn)生的一種創(chuàng)新性的企業(yè)組織形式，它作為企業(yè)組織的最高發(fā)展形態(tài)比任何一種組織形式發(fā)展得都要快，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著越來越重要的地位，企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益為其創(chuàng)造了競爭優(yōu)勢。我國的企業(yè)集團(tuán)起步較晚，雖然在規(guī)模擴(kuò)張上取得了可喜成績，但仍處于初級階段，與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)國家相比，還存在著諸多問題和弊端，尤其體現(xiàn)在忽視了財(cái)務(wù)管理體制的建設(shè)。 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)集團(tuán)管理的核心問題，與一般企業(yè)相比，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容更

2、加復(fù)雜、財(cái)務(wù)控制的難度更加顯著，這對企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理提出了更高要求。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變遷，我國財(cái)務(wù)管理體系的不健全、不完善嚴(yán)重阻礙企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，突出表現(xiàn)為：母子公司之間產(chǎn)權(quán)不明晰；財(cái)務(wù)管理體制上沒有明確的集權(quán)、分權(quán)定位；沒有建立起一套完善的財(cái)務(wù)控制體制，造成內(nèi)控失效的現(xiàn)象。因此，如何構(gòu)建一套有效的財(cái)務(wù)控制體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，已成為我國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過程中一個(gè)亟待解決的問題。 本文在分析企業(yè)集團(tuán)和企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管

3、理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，以企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式為主線，提出不同類型的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)分別采用與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，并在集權(quán)與分權(quán)度的把握上提出了見解。財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理的核心，本文將財(cái)務(wù)控制與企業(yè)集團(tuán)的公司治理、內(nèi)部控制問題相結(jié)合，旨在提出建立一套合理、完善的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系，并通過案例對此問題進(jìn)行了實(shí)證分析。最后，對財(cái)務(wù)管理環(huán)境變遷所引發(fā)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)行了研究，提出了以知識資本為核心的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新和以集成化財(cái)務(wù)管理為核心的財(cái)務(wù)模式