推進(jìn)全面精細(xì)化管理

1、推進(jìn)全面精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展,孫莊采礦有限公司,1 礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及全面精細(xì)化管理的 現(xiàn)狀及存在的問題,1.1現(xiàn)狀 經(jīng)過近幾年的大力推進(jìn)實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以來，新的思維理念、新的管理模式在全礦逐步深入灌輸實施，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作展現(xiàn)勃勃生機，標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提高，尤其2012年以來，采礦公司在集團公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠廣大員工，艱苦創(chuàng)業(yè)，強力推行“一三九”安全管理模式，全面

2、推進(jìn) “五精”管理和崗位雙述，加強現(xiàn)場管理，強化制度落實，著力提高全員素質(zhì)，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理理念日臻完善，本質(zhì)安全化礦井建設(shè)取得了長足的進(jìn)步。,1.2存在的問題1.2.1職工整體素質(zhì)較低，對標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識不足。 合同工、企業(yè)工、勞務(wù)輸出工等多種形式用工制度，給安全生產(chǎn)帶來了許多不利因素，多層次職工隊伍，新老接替不上去，文化程度普遍偏低，特別是占采掘一線70%以上的勞務(wù)工多掙錢、臨時雇傭觀念嚴(yán)重，對安全技術(shù)知識

3、的學(xué)習(xí)積極性不高，安全觀念淡薄，個體防護意識差。區(qū)、隊和班組長這些基層管理人員，絕大部分是從積極肯干的生產(chǎn)工人中選拔上來的，大多是靠苦干實干，提拔的，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識不足，認(rèn)為進(jìn)度是硬指標(biāo)，安全質(zhì)量是軟指標(biāo)，重視生產(chǎn)進(jìn)度，輕視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。,1.2.2 隨著標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)，職工產(chǎn)生厭倦情緒和松懈思想，形成“九天松，一天緊”的局面，任務(wù)緊工作忙時，尤為突出。搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化靠突擊，導(dǎo)致安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作滑坡，埋下事故隱患。1.2

4、.3 安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)、貫徹落實不到位。班前會上講完規(guī)程讓工人簽字了事，談不上學(xué)懂弄通?？荚嚤O(jiān)考不嚴(yán)，應(yīng)付考試較多，在規(guī)程執(zhí)行上，缺乏安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理長效監(jiān)督考核機制，考核比例小，進(jìn)度是硬指標(biāo)，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核缺乏激勵和約束機制。,2.采取的措施以及經(jīng)驗做法,2.1明確責(zé)任，促進(jìn)落實 安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，在于主要領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視程度。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理就是區(qū)、隊、班組“一把手”工程。只有區(qū)長

5、親自抓、隊長親自布置落實、班組長現(xiàn)場親自組織實施，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理才能落到實處，才能取得效果。,2.2強化職工教育和培訓(xùn)　　在強化對各種管理制度、標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)操作培訓(xùn)教育的同時，加強各種現(xiàn)代化企業(yè)管理理念的培訓(xùn)，以提高管理人員現(xiàn)代化管理理念；培訓(xùn)考試推行100分（滿分）合格制，避免規(guī)程措施、管理制度學(xué)習(xí)中的 “漏點”，消除執(zhí)行操作“漏點”事故；在注重專業(yè)理論操作標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)的同時，結(jié)合實際現(xiàn)場培訓(xùn)，開展技術(shù)比武、知識講座和知識

6、競賽；注重勞務(wù)輸出工的培訓(xùn)教育工作，嚴(yán)格按照“先培訓(xùn)、后上崗；先培訓(xùn)、后就業(yè)”的原則進(jìn)行安全培訓(xùn),認(rèn)真執(zhí)行“培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)不到要求不準(zhǔn)上崗”的規(guī)定要求，高標(biāo)準(zhǔn)把培訓(xùn)工作做細(xì)、做實、做嚴(yán)，全面規(guī)范職工的安全行為，使其“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。,2.3 加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)學(xué)習(xí)引進(jìn)和技術(shù)交流　 固有的思想和習(xí)慣會束縛人的思維，“他山之石，可以攻玉”。搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，首先要提高各級領(lǐng)導(dǎo)和職工對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識，使各級干部了解到本

7、單位標(biāo)準(zhǔn)化與其他單位的差距。采取走出去取經(jīng)學(xué)習(xí)，引進(jìn)來吸收利用，通過檢查學(xué)習(xí)對方的長處，改正和彌補自己的不足。同時定期進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)培訓(xùn)。要按季、按月制定標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)度計劃，有計劃、分步驟的執(zhí)行。計劃進(jìn)度要考慮不同單位、區(qū)隊、班組的實際情況，要從小到大，由易到難，由表及里，循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)，真正取得實際效果。,2.4不斷開展精細(xì)化管理技術(shù)創(chuàng)新 創(chuàng)新發(fā)展是現(xiàn)在安全標(biāo)準(zhǔn)化、全面精細(xì)化建設(shè)的主題。進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新

8、的力度，激勵調(diào)動廣大科技、管理人員以及全體職工的工作熱情和工作積極性，采取自主研發(fā)、引進(jìn)、吸收、消化、推廣應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)，圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量開展卓有成效的工作。在實際工作中，不斷進(jìn)行技術(shù)革新、小改小革。對小改小革主持和參與人員給予適時獎勵，縮短評比周期，實行月度、季度評選獎勵，從而引導(dǎo)工程技術(shù)、管理人員及技術(shù)工人自覺的投入到技術(shù)改革與創(chuàng)新工作之中，為礦井安全工作和經(jīng)濟效益的提高做出更大的貢獻(xiàn)。通過“創(chuàng)建精品頭面”、“精品示

9、范崗”和標(biāo)準(zhǔn)化“亮點工程”，進(jìn)一步豐富標(biāo)準(zhǔn)化工作的新內(nèi)容，以點帶面，整體推進(jìn)，以精細(xì)化管理創(chuàng)新促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)。,2.5超前預(yù)控，嚴(yán)細(xì)檢查 要加強對行為內(nèi)容和行為方式的監(jiān)督檢查，絕不放過“針鼻”似問題，絕不留下“發(fā)絲”似隱患。在隱患排查方面，要堅持以安全風(fēng)險預(yù)控為核心，以人、機、環(huán)境和系統(tǒng)安全為重點，以安全管理精細(xì)化為主線，健全隱患排查治理制度；從細(xì)節(jié)入手，從點上突破，扎實開展安全風(fēng)險評估確認(rèn)工作，嚴(yán)細(xì)排查安全不放心人

10、、措施缺陷、現(xiàn)場安全隱患及管理漏洞，明確反事故重點和應(yīng)急措施，完善預(yù)警、預(yù)報、預(yù)防和救援體系，加強超前預(yù)控，實現(xiàn)“避微于無形”。在安全檢查上，要對安全生產(chǎn)所有崗位、人員、設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)節(jié)實施全過程、全方位檢查控制。要著重檢查質(zhì)量和效果，推行檢查、整改、復(fù)查、考核閉環(huán)控制，實行拉網(wǎng)式全方位檢查、專業(yè)檢查、小分隊檢查和剖析式精細(xì)檢查，使其不斷提高遵章作業(yè)的自覺性。要大力推行現(xiàn)場全員手指口述安全確認(rèn)和崗位描述制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故苗頭。針對頂

11、板支護、運輸、一通三防和防治水等重點工作，狠抓干部跟班、班組長和安監(jiān)員的安全監(jiān)督作用，重抓交接班、中夜班和零星作業(yè)人員等薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)展。,2.6精考細(xì)核，打造全面精細(xì)化管理長效機制 推進(jìn)安全精細(xì)化管理，考核定成敗。本著有利于推進(jìn)安全生產(chǎn)，強化干部職工安全意識為原則，精考細(xì)核：一要具有層次性，實行逐級考核；二要保證全面性，從領(lǐng)導(dǎo)到職工實行全方位考核；三要做到嚴(yán)字當(dāng)頭、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)干部和責(zé)任人要以身作則，帶頭

12、執(zhí)行；四要實事求是，一切從實際出發(fā)，以事實為基礎(chǔ)，做到數(shù)據(jù)正確、過程明晰、結(jié)果合理，讓被考核者信服；五要嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，激勵引導(dǎo)，激發(fā)廣大干部、職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步明確、落實安全責(zé)任。建立長效機制，把推進(jìn)安全精細(xì)化管理與礦井各階段生產(chǎn)、任務(wù)、目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合，與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合，堅持有目標(biāo)、有計劃、有組織、有步驟、穩(wěn)步推進(jìn)。,3.規(guī)劃設(shè)想以及展望,搞好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和全面實現(xiàn)精細(xì)化管理是企業(yè)實現(xiàn)安全

13、生產(chǎn)的重要途徑。標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化細(xì)則要明確規(guī)定各崗位、工種、隊組、區(qū)（科）、部、室的工作要求以及要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)，使礦井總的質(zhì)量目標(biāo)分解為一個個具體的指標(biāo)，層層細(xì)化，落實到人。明確了每個部門、每個人的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力，做到質(zhì)量工作事事有人管、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，逐步形成一個全面實現(xiàn)精細(xì)化管理工作體系。同時促使使員工形成按章操作的習(xí)慣，知道自己該做什么，怎么做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)，從而提高工作質(zhì)量。,實行嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)管