格林科爾集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略研究.pdf

1、　　文章研究了入世后中國(guó)家電企業(yè)的多元化戰(zhàn)略，全文包括三個(gè)部分，首先描述了中國(guó)家電企業(yè)面臨的行業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的現(xiàn)狀，并解釋了中國(guó)家電企業(yè)多元化的經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)以及多元化折價(jià)的原因。　　其次，回顧了學(xué)術(shù)界多元化戰(zhàn)略的理論，包括多元化戰(zhàn)略的含義和分類、多元化戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)機(jī)和多元化經(jīng)營(yíng)的類型方法。　　重點(diǎn)部分是格林科爾集團(tuán)的案例分析，包括顧雛軍旗下格林科爾系的多元化發(fā)展戰(zhàn)略思路、財(cái)務(wù)目標(biāo)和各成員企業(yè)的業(yè)務(wù)

2、發(fā)展。在戰(zhàn)略實(shí)施中可以依法成立總部的資金結(jié)算中心、內(nèi)部的人力資源市場(chǎng)和在營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、原材料的采購(gòu)和產(chǎn)品的定價(jià)等方面建立成員企業(yè)的內(nèi)部市場(chǎng)。并剖析其經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)和提出有關(guān)的政策建議：為了培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，多元化發(fā)展戰(zhàn)略要配合企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，在鞏固主業(yè)格林科爾制冷劑競(jìng)爭(zhēng)地位的基礎(chǔ)上，搞好強(qiáng)相關(guān)多元化的發(fā)展，加強(qiáng)家電業(yè)的科龍美菱競(jìng)爭(zhēng)力，大幅度的提高他們的營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)；謹(jǐn)慎對(duì)待弱相關(guān)多元化的發(fā)展，汽車及其零部件的經(jīng)營(yíng)，改善亞星客車