淺析建筑工程造價管理及控制

1、淺析建筑工程造價管理及控制【摘要】工程項目是企業(yè)的主體，又是企業(yè)的基本經(jīng)濟細(xì)胞。企業(yè)只有把管理的重點放在工程項目管理上，通過加強項目管理，實現(xiàn)項目合成目標(biāo)，進行項目成本控制，提高工程投資效應(yīng)，才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的，求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存，發(fā)展的空間。施工項目管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維護和制約著企業(yè)的發(fā)展，是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；管理；造價【Abstra

2、ct】theprojectisthemainbodyoftheenterprisealsoisthebasiceconomiccellofenterprises.Onlythemanagementfocusontheengineeringprojectmanagementbystrengtheningprojectmanagementrealizingtheprojectsynthesisoftargetprojectcostcontr

3、olimprovetheinvestmenteffectfinallyachievetoimprovecomprehensiveeconomicbenefitsoftheenterprisepurposetoachieveallroundsocialreputationthussurvivewiderenterprisesdevelopmentspace.Constructionprojectmanagementisthereflect

4、ionsourceofenterprisemanagementlevelmaintenancerestrictsthedevelopmentofenterprisesisanimptantpartofmodernenterprisesystem.一項目標(biāo)失去監(jiān)控，就意味著對既定目標(biāo)失去控制，也就是說失去了對造價的監(jiān)控，質(zhì)量與進度目標(biāo)也就難以實現(xiàn)。從項目的提出到項目的實現(xiàn)，始終貫穿著資金的運作。(四)索賠事件由于土木工程項目建設(shè)的規(guī)模大、

5、工期長、技術(shù)復(fù)雜，致使合同履行過程中必然存在眾多的風(fēng)險因素。招標(biāo)階段業(yè)主與承包商已將某些風(fēng)險因素予以適當(dāng)考慮，但仍有很多是簽約時雙方無法預(yù)見的不確定因素，因而在合同工程的施工階段，索賠就成為經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。索賠事件又可稱之為干擾事件，既影響合同的正常履行，又對合同雙方造成一定的損失。產(chǎn)生索賠事件的發(fā)生主要是由業(yè)主違約，合同文件的錯誤、缺陷和合同的變更，監(jiān)理工程師的某些錯誤，不可抗力事件的發(fā)生等四種原因造成。二工程造價管理和控制措施項目成

6、本控制的方法較多，可從降低成本，增加收入兩方面著手，確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)，控制工程直接成本。工程直接成本主要是指在施工項目中發(fā)生的人工費，材料費、機械使用費，措施費及其他直接費。應(yīng)從以下四個方面進行控制。(一)抓好合同管理，減少工程索賠在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計算各項