市政工程施工管理要素淺析

1、市政工程施工管理要素淺析【摘要】近年來，隨著社會經(jīng)濟的快速增長及各級政府對城市基礎設施投入的不斷增加，給市政施工企業(yè)的發(fā)展壯大提供了極好的環(huán)境和條件。由于項目建設中各種因素的影響及工程項目中經(jīng)濟效益與質量安全的對立關系，容易使施工企業(yè)和項目管理人員忽視對工程質量、安全積極有效的監(jiān)管，因而，作為市政施工管理行業(yè)的一員，樹立和加強“質量第一、安全第一”的正確觀念、總結和分析市政工程施工質量管理中存在的問題極其解決措施，對提高自身專業(yè)水平、更

2、好地服務社會、服務海西建設具有極其重要的意義?！娟P鍵詞】質量管理；安全管理；工期控制；成本管理一、項目施工的質量管理（一）建立質量保證體系質量管理要時刻牢記以人為本的原則，要以保障安全生產(chǎn)為目標，要以提高全體工作人員的質量意識為前提，在施工過程中，明確目標、科學管理、規(guī)范施工，全面系統(tǒng)地把質量工作落到實處，建立切實可行的質量保證體系。同時，根據(jù)企業(yè)質量保證模式，建立質量保證體系，編寫質量手冊，制定質量方針、質量目標，使之在日常的施工管理

3、中更具有指令性、系統(tǒng)性、可操作性、可檢查性。（二）加強對人、材、機的控制市政工程建設所用的原材料、設備是形成建設工程實體的直接與間全工作是一切與生產(chǎn)有關的人都共同事情。缺乏全員的參與，安全管理工作不會有生機，效果也不會明顯，因此，生產(chǎn)活動中，對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故發(fā)生的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故。三、項目

4、施工的工期控制（一）進度計劃的編制計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制。根據(jù)工程項目的進度目標，編制經(jīng)濟合理的進度計劃，并據(jù)以檢查執(zhí)行隋況。若發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃進度不一致，應及時分析原因，并采取必要的措施對原項目進度計劃進行調整或修正。在編制進度計劃時，還要考慮資源用量的平衡和尋求選用成本最低的施工組織方案等。（二）進度的監(jiān)測對項目進度監(jiān)測的目的在于弄清整個項目已進展到何種程度，預計何時能達到目標。監(jiān)測的方法是通過檢查項目的實際