重慶諾康進(jìn)出口貿(mào)易有限公司競爭力研究.pdf

1、競爭力(Core Competence)也稱核心能力,自1990年美國著名戰(zhàn)略學(xué)家普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和加里.哈梅爾(Gary Hamel)在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表《公司競爭力》一文中提出后,管理學(xué)界圍繞企業(yè)競爭力掀起了一個(gè)研究高潮,企業(yè)競爭力的培育也引起了企業(yè)家的高度重視。中小外貿(mào)企業(yè)既屬于外貿(mào)企業(yè)的范疇,又具有中小企業(yè)所共有的特性。在近十年我國對(duì)外貿(mào)易蓬勃發(fā)展的進(jìn)程中,中小外貿(mào)企業(yè)起著不可磨滅的作用。隨著我國加入W

2、TO,外貿(mào)審批制向登記制的逐步過渡,中小外貿(mào)企業(yè)面臨大型外貿(mào)企業(yè)、外資企業(yè)與眾多即將進(jìn)入外貿(mào)領(lǐng)域的企業(yè)的競爭,面臨著十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此,培育和發(fā)展競爭力,是擺在每個(gè)中小外貿(mào)企業(yè)面前的首要任務(wù)。本文從企業(yè)競爭力的概念、構(gòu)成要素等相關(guān)理論的論述出發(fā),對(duì)企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)方法和培育途徑進(jìn)行了探討。針對(duì)我國中小外貿(mào)企業(yè)的特點(diǎn)和重慶諾康公司自身的資源狀況,結(jié)合價(jià)值鏈分析,設(shè)計(jì)出一套包含技術(shù)能力、營銷能力、人力資源、財(cái)務(wù)能力及組織管理能力五個(gè)層面的企