試論水利工程項目施工成本控制與管理的優(yōu)化

1、試論水利工程項目施工成本控制與管理的優(yōu)化摘要：隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，現(xiàn)代化市場逐步擴大，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識，其地位也越來越重要。作為個企業(yè)所進行的經(jīng)營活動，不僅在于他向社會提供各種產(chǎn)品，同時也在于追求企業(yè)經(jīng)濟效益的回報，其本質(zhì)的就是降低工程成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，使其企業(yè)有良性發(fā)展。關(guān)鍵詞：水利工程；成本控制；管理優(yōu)化；完善體制0引言當前水利施工市場競爭越來越激烈，工程項目效益越來越小。水利施工企業(yè)只有抓好成本管理才

2、會創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，才能適應市場競爭。因此，成本管理工作也就日益重要。如何控制工程項目成本，以及實現(xiàn)管理的優(yōu)化是擺在面前的一大難題。1成本管理的概念及意義工程項目成本管理是為了降低建筑產(chǎn)品的成本而進行的各項管理工作的總稱。主要包括：編制成本計劃；擬定并執(zhí)行有關(guān)降低成本的各項措施；進行成本預測預控、檢查分析和改善；編制成本報表及建立健全的有關(guān)規(guī)章制度。成本管理的意義：水利施工企業(yè)在施工中通過技術(shù)進步、改進經(jīng)營管理、調(diào)動職工積極性，降低了

3、活勞動和物化勞動的消耗，使實際成本低于承包成本，從而實現(xiàn)利潤最大化。3.1.3施工機械使用費的控制由于項目施工的特殊性，實際的機械利用率不可能達到預算定額的取定水平，再加上傳統(tǒng)定額中的施工機械原值和折舊率又有較大的滯后性。因而使預算中的機械費用往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成機械費超支。3.1.4構(gòu)件加工和分包工程費的控制在市場經(jīng)濟體制下，項目施工中各構(gòu)件和其他專項工程的分包，都應通過經(jīng)濟合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.2施工期間的成

4、本控制3.2.1加強施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。特別要做好每一個分部分項工程完成后的驗收，包括實際工程量的驗收和工程質(zhì)量、文明施工的驗收以及實耗人工、材料的數(shù)量核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。3.2.2將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預算進行核對，計算分部分項工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。3.2.3做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本