基于資源觀的企業(yè)競爭優(yōu)勢研究.pdf

1、企業(yè)如何獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢一直是理論界和企業(yè)家們不斷探索和實踐的問題。研究者探索企業(yè)競爭優(yōu)勢的著眼點已經(jīng)從企業(yè)外部環(huán)境轉移到了企業(yè)層面上，深入企業(yè)內部尋找競爭優(yōu)勢的特殊源泉，其中包括以資源為基礎的企業(yè)觀和各種能力觀，它們的共同之處在于，都認為與企業(yè)外部條件相比，企業(yè)內部資源、能力的積聚、增值是解釋企業(yè)獲得超額利益和保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵。 本文的第二章以資源觀理論為基礎，闡述了有關企業(yè)資源的基礎理論，厘清了企業(yè)資源、核心資源、核

2、心競爭力與持續(xù)的競爭優(yōu)勢之間的邏輯關系，歸納了國內外專家對資源、核心競爭力以及競爭優(yōu)勢等概念的闡述，并從自己的研究角度對以上概念進行了全新的解釋，使企業(yè)領導者真正理解企業(yè)競爭優(yōu)勢與資源的關系，以及清楚知道如何獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。第三章介紹了甄別核心資源的價值鏈分析方法，提出了一種新的分析框架—VIOIE模型分析法。在VIOIE模型分析法中判斷企業(yè)擁有的資源是否屬于核心資源，可以考慮資源在以下幾個方面的表現(xiàn)情況：價值性(value)，難以

3、模仿性(imitability)，組織效率性(organizeefficiency)，與企業(yè)的貼近程度(identity)，企業(yè)的開發(fā)能力程度(exploitation)等等。本文的第四章詳細闡述了核心競爭力培育的原則以及方法，以資源的分類為基礎，從知識資源、人力資源、市場資源、組織能力資源以及基礎結構資源等角度具體分析了不同種類資源的積聚增值途徑。接下來的第五章介紹了企業(yè)如何在激烈競爭中才能保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 縱觀全文，文章