我國上市公司經(jīng)理薪酬激勵機制研究.pdf

1、兩權(quán)分離是現(xiàn)代公司的特征，在提高企業(yè)效率的同時也產(chǎn)生了一系列代理問題，而解決代理問題的關(guān)鍵就是有效的薪酬激勵機制。文章首先系統(tǒng)的研究了西方經(jīng)濟學(xué)關(guān)于代理人激勵約束機制的傳統(tǒng)理論和新興理論，尤其是委托-代理理論，并以委托-代理模型為指導(dǎo)思想，借鑒該模型提出的經(jīng)理人“激勵”和“保險”替代情況，通過對委托人、代理人的利益分析，建立了一個簡化的代理人薪酬模型，將代理人的貨幣收入分為三個部分：基本薪酬、由經(jīng)理人經(jīng)營績效所決定的年薪以及持股計劃。在

2、所構(gòu)造的代理人薪酬模型的基礎(chǔ)之上，以我國上市公司經(jīng)理人員的薪酬激勵機制現(xiàn)狀為切入點，對2003年經(jīng)理人員人均年度薪金報酬、經(jīng)理人員持股比例與上市公司每股收益，應(yīng)用SPSS軟件進行了相關(guān)性分析，得出經(jīng)理人員薪酬、持股比例與公司每股收益之間相關(guān)性不高的結(jié)論，并深入分析目前我國經(jīng)理人員薪酬機制有效性不足的原因，在此基礎(chǔ)上對薪酬結(jié)構(gòu)進行嘗試性的設(shè)計，提出適合我國上市公司特點的薪酬設(shè)計方案與原則以及建立該機制需要考慮的因素。最后提出經(jīng)理人股票期權(quán)