a企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化研究-文獻(xiàn)綜述

1、1文獻(xiàn)綜述A企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化研究企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化研究當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，也不是產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，要想真正獲得這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利，只能尋求一種的新的競(jìng)爭(zhēng)與盈利模式。而供應(yīng)鏈的產(chǎn)生恰好給這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)提供了一個(gè)突破口，從供應(yīng)鏈的產(chǎn)生到被認(rèn)可直至發(fā)展到今天，它已經(jīng)成為了競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，現(xiàn)今已然進(jìn)入到了一個(gè)全新的、前所未有的供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。在服裝領(lǐng)域也不例外，服裝供應(yīng)鏈的引入為其提供了更好的發(fā)展。1關(guān)于供應(yīng)鏈來源的理解

2、1.1波特的價(jià)值鏈概念這是最直接的來源。1985年，波特在其所著的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書提出了價(jià)值鏈，他認(rèn)為價(jià)值鏈的含義是：從價(jià)值形成過程來看，企業(yè)從創(chuàng)建到投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所經(jīng)歷的一系列環(huán)節(jié)和活動(dòng)中，既有各項(xiàng)投入，同時(shí)又顯示價(jià)值的增加，因此企業(yè)的每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是可以創(chuàng)造價(jià)值的，這些相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)便構(gòu)成了創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，即價(jià)值鏈。他斷言一個(gè)企業(yè)要具有競(jìng)爭(zhēng)力，必須創(chuàng)建自己高效的價(jià)值鏈，因?yàn)槠髽I(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不單是企業(yè)單體之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)所

3、處的價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。1992年與1993年山科（Shank）和葛因達(dá)加拉（Goyindaraljan）所提出的價(jià)值鏈較波特的范圍更廣一些，在他們看來任何企業(yè)都應(yīng)該將其價(jià)值鏈納入到整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈中去考察，包括從最初的供應(yīng)商所需的原材料到將最終產(chǎn)品送到用戶的全過程，同時(shí)企業(yè)必須對(duì)居于價(jià)值鏈相同或相近位置的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行充分的分析，并且制定出能保證企業(yè)保持和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的合理戰(zhàn)略。隨著精益管理思想的出現(xiàn)，Womack和Jones（1996）及

4、Martin（1997）將價(jià)值鏈概念進(jìn)一步拓展為價(jià)值流，價(jià)值流就是一組從開始到結(jié)束的連續(xù)活動(dòng)，這些活動(dòng)共同對(duì)顧客具有價(jià)值，為顧客創(chuàng)造了一種結(jié)果。物流管理發(fā)展到90年代以后吸收了上述價(jià)值鏈和價(jià)值流的思想，用供應(yīng)鏈來定義由消費(fèi)者需求開始，貫通從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、批發(fā)、零售等過程，把產(chǎn)品送到最終用戶的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。1.2來源于精益生產(chǎn)和敏捷制造33關(guān)于服裝供應(yīng)鏈的研究BruceMargaret，Daly，Lucy（2004）指出快速

5、反應(yīng)對(duì)決策是至關(guān)重要的，并提出了實(shí)現(xiàn)服裝供應(yīng)鏈快速反應(yīng)和縮短交貨期的解決方案。BobLowson等（2006）提到纖維、紡織、服裝以及零售各個(gè)獨(dú)立的階段在整個(gè)供應(yīng)渠道的巨大成本如果用平均延遲時(shí)間（LeadTime）來衡量，從原材料到銷售。還構(gòu)建了基于快速反應(yīng)的服裝分銷中心模型，指出零售店每周向分銷中心發(fā)出再訂貨要求，這些增訂的貨在LTS星期后到達(dá)商店，加入商店的庫(kù)存當(dāng)中；分銷中心處理每存貨存儲(chǔ)單元的庫(kù)存。這些庫(kù)存被各個(gè)商店的再訂貨所用。

6、因此，合起來的各個(gè)商店的再訂貨就是分銷中心的“客戶”。DavidTyler、JoHeeley、TracyBhamra（2006）通過對(duì)英國(guó)多個(gè)紡織品和服裝成衣公司產(chǎn)品交易時(shí)間的研究，指出服裝供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)缺乏控制、產(chǎn)品預(yù)測(cè)緩慢、管理者決策脫離產(chǎn)品流行趨勢(shì)，提出需要構(gòu)建戰(zhàn)略層面上的服裝供應(yīng)鏈，建立有效的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系以便使各節(jié)點(diǎn)企業(yè)互相信任，為了共同目標(biāo)而努力。全小凡（2004）通過對(duì)服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)變化的分析，提出在構(gòu)成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主

7、要因素發(fā)生變化和引導(dǎo)市場(chǎng)發(fā)展的主體由生產(chǎn)領(lǐng)域向流通服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移的市場(chǎng)環(huán)境下，服裝企業(yè)建立基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的服裝供應(yīng)鏈，增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)性的對(duì)策研究。鄧汝春（2005）對(duì)我國(guó)服裝供應(yīng)鏈缺乏管理、信息不能共享等面臨問題進(jìn)行分析，提出了供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)因缺乏有效合作，使各節(jié)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)不能發(fā)揮，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力低下。董曉妮等（2005）基于服裝供應(yīng)鏈核心企業(yè)，從伙伴需求分析、合作伙伴選擇、伙伴關(guān)系管理與評(píng)估三方面，對(duì)合作伙伴關(guān)系管理進(jìn)行分析，指出了服裝供應(yīng)鏈合作伙伴

8、關(guān)系管理的方向。潘旭偉等（2006）指出面對(duì)我國(guó)服裝企業(yè)存在庫(kù)存高和客戶滿足率低的矛盾，解決這對(duì)矛盾的一個(gè)有效方法是建立面向協(xié)同的供應(yīng)鏈快速反應(yīng)機(jī)制，通過分析提出了面向協(xié)同的服裝供應(yīng)鏈快速反應(yīng)機(jī)制的解決方案。王玖河等（2008）對(duì)于服裝供應(yīng)鏈存在的庫(kù)存、個(gè)性化和低成本、響應(yīng)市場(chǎng)速度慢的問題進(jìn)行分析，對(duì)延遲制造技術(shù)在服裝行業(yè)的應(yīng)用條件進(jìn)行了分析，并提出了延遲制造在服裝行業(yè)的應(yīng)用方法。袁劍琴、賈仁安（2008）在分析目前中國(guó)服裝業(yè)現(xiàn)狀及特點(diǎn)

9、的基礎(chǔ)上，運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)反饋分析和供應(yīng)鏈協(xié)同管理的思想與理論對(duì)服裝供應(yīng)鏈中的制約因素進(jìn)行反饋分析，提出了消除負(fù)反饋制約上限的方法，實(shí)現(xiàn)了服裝供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和營(yíng)銷的有效整合，并且提出了4條解除負(fù)反饋環(huán)制約的管理對(duì)策。黃飛（2009）針對(duì)近年來服裝企業(yè)普遍面臨的成本增加、利潤(rùn)減少、缺乏增長(zhǎng)力等問題，提出以信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)服裝供應(yīng)鏈管理優(yōu)化，使供應(yīng)鏈從“成本中心”轉(zhuǎn)換到“利潤(rùn)中心”。徐琪（2009）為了能夠比較準(zhǔn)確而快速地響應(yīng)客戶需求，降低供應(yīng)