a公司供應(yīng)鏈管理分析-文獻(xiàn)綜述

1、文獻(xiàn)綜述A公司供應(yīng)鏈管理分析公司供應(yīng)鏈管理分析在全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的今天，技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使得產(chǎn)品生命周期不斷縮短，現(xiàn)代企業(yè)面臨著更多的壓力。面對(duì)物流市場(chǎng)國(guó)際化的發(fā)展與激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在參與競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，全球化經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不再是單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。因而供應(yīng)鏈管理成了企業(yè)管理界關(guān)注的焦點(diǎn)。業(yè)務(wù)外包就是一個(gè)很好的體現(xiàn)。本文獻(xiàn)綜述從供應(yīng)鏈管理出發(fā)，第一部分介紹供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的涵義；第二

2、部分介紹目前我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀；第三部分介紹企業(yè)供應(yīng)鏈管理；第四部分介紹供應(yīng)鏈管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系。1供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理美國(guó)哈佛大學(xué)著名教授邁克波特年在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中提出了“價(jià)值鏈”，后來(lái)學(xué)者在此基礎(chǔ)上提出了供應(yīng)鏈觀點(diǎn)，我國(guó)學(xué)者馬世華教授在《供應(yīng)鏈管理》中把供應(yīng)鏈定義為圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原料開始，制成中間鏟平以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到

3、最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理思想是20世紀(jì)80年代后期在國(guó)外出現(xiàn)的一種嶄新的管理模式，因?yàn)楣?yīng)鏈本身的復(fù)雜性的因素，各學(xué)者對(duì)此有不同的見(jiàn)解。但他們基本上都表明供應(yīng)鏈管理是一種協(xié)調(diào)整合的管理思想，把供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都包括在內(nèi)并實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合以實(shí)現(xiàn)整體效率最高的目標(biāo)，即將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體，通過(guò)各節(jié)點(diǎn)的互相合作，達(dá)到增加整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和提供更高的服務(wù)水平，以更低的總成本來(lái)滿足顧客要求。

4、另外要實(shí)現(xiàn)有效的供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)鏈的參與者必須通過(guò)協(xié)作和整合與產(chǎn)品相關(guān)的行為來(lái)提高運(yùn)營(yíng)效率、質(zhì)量與客戶服務(wù)，從而和所有協(xié)作的公司一起共同獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。James在他的著作《“InThisIssue”，SupplyChainManagementReview》一書中指出供應(yīng)鏈管理是為持久保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)所有與產(chǎn)品從原材料階段到最終用戶的移動(dòng)有關(guān)的活動(dòng)的成功協(xié)調(diào)和一體化。它是在企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，包括的活動(dòng)有：系統(tǒng)

5、管理、籌備與采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、訂市場(chǎng)需求同步的反應(yīng)能力，對(duì)信息充分而又同步的傳輸處于物資采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)上的企業(yè)高效的一體化的商務(wù)運(yùn)作能力。當(dāng)這種網(wǎng)絡(luò)式的供應(yīng)鏈可能產(chǎn)生的效益被所有企業(yè)認(rèn)同時(shí)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也就可升級(jí)為多條供應(yīng)鏈效率之間的競(jìng)爭(zhēng)，在這種競(jìng)爭(zhēng)中，消費(fèi)者的滿意度才能真正實(shí)現(xiàn)最大化。4供應(yīng)鏈管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系馬士華教授在《供應(yīng)鏈管理》認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力的外部特征可以歸納為以下三個(gè)方面：顧客價(jià)值，即核心競(jìng)爭(zhēng)力必

6、須對(duì)顧客所重視的價(jià)值有關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)；競(jìng)爭(zhēng)差異化，即核心競(jìng)爭(zhēng)力必須能夠使競(jìng)爭(zhēng)力獨(dú)樹一幟，不能輕易地被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿；延展性，即核心競(jìng)爭(zhēng)力必須能夠不斷推衍出一系列的新產(chǎn)品，具有旺盛和持久的生命力。他強(qiáng)調(diào)要把主要精力放在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上（核心競(jìng)爭(zhēng)力）以充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅表現(xiàn)為關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備或者企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，更重要的表現(xiàn)為它們之間的有機(jī)融合，是各種能力的提升。屠文娟、張堅(jiān)和胡恩華（2003）在《供應(yīng)鏈管理旨在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》

7、一文中提到：供應(yīng)鏈管理注重的是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)調(diào)根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，將主要精力放在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，將非關(guān)鍵業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由供應(yīng)鏈中的其它企業(yè)完成，充分發(fā)揮各相關(guān)企業(yè)各自的核心能力，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而更有效地實(shí)現(xiàn)最終客戶的價(jià)值，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到共贏或多贏，是一種集成的管理思想和方法。石亮在《基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈研究》論文中將供應(yīng)鏈進(jìn)一步細(xì)分為內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈，并以企業(yè)內(nèi)部子核心競(jìng)爭(zhēng)力作為劃分內(nèi)部模塊邊界的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)企