中國建筑工程總公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf

1、中國建筑工程總公司（以下簡稱中建總公司）作為國有重要骨干企業(yè)，以完全競爭性的建筑業(yè)和地產(chǎn)作為核心業(yè)務(wù)，活躍在國內(nèi)和國際兩個市場上。中建總公司目前已發(fā)展成為中國最大的建筑企業(yè)集團和最大的國際承包商。2003年國際權(quán)威機構(gòu)美國工程雜志ENR公布的世界最大225家國際承包商排名中，中建總公司已躋身前16名。同年在國家經(jīng)貿(mào)委中國企業(yè)500強排名中，中建總公司名列第18位。 加入WTO后，我國建筑業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，國內(nèi)建筑市場

2、將打破現(xiàn)有的市場斷面分布情況，融入全球市場的調(diào)整變革之中。面對這種全球化的沖擊，中建總公司這只我國建筑業(yè)的巨型航母，必須順應(yīng)時代潮流，迅速調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，才能在全球化經(jīng)濟浪潮的沖擊下繼續(xù)保持領(lǐng)先地位。 本論文研究的主要內(nèi)容是，全球經(jīng)濟的迅猛增長，為建筑業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間，與此同時，國際市場競爭和提高行業(yè)管理水平迫切需要進一步做大做強國有大型建筑企業(yè)。中建總公司作為行業(yè)先進生產(chǎn)力的代表和主導(dǎo)力量，在未來的經(jīng)濟發(fā)展中應(yīng)當(dāng)繼續(xù)發(fā)揮不

3、可替代的作用。要達到此目的，必須對中建總公司現(xiàn)行的管理體制及運作機制，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等進行必要的改革和調(diào)整，以提高公司的整體競爭力。 第一章從企業(yè)層面審視外部環(huán)境，對我國建筑企業(yè)的發(fā)展環(huán)境進行了詳盡的分析。首先是對中國建筑市場發(fā)展趨勢進行了分析，建筑市場擴大及建筑市場進一步規(guī)范，提出發(fā)展的機遇；其次從分析加入WTO后我國建筑市場的變化，入世對建筑業(yè)的沖擊及入世對中建總公司產(chǎn)生的壓力，提出危機與挑戰(zhàn)；最后從分析國有建筑企業(yè)的現(xiàn)實與未來，

4、提出國有建筑企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的地位和作用。 第二章對公司的競爭力進行分析，公司的競爭力考核指標(biāo)主要有技術(shù)、品牌、規(guī)模、資金和人力資源，生產(chǎn)效益等部分。利用競爭力分析模型對公司的競爭力進行分析，發(fā)現(xiàn)公司的生產(chǎn)效益下滑，表現(xiàn)在規(guī)模與利潤的剪刀差越來越大。利用價值鏈模型對公司新的經(jīng)濟增長點和利潤獲取的途徑進行了分析，提出公司的核心競爭力。 第三章是公司戰(zhàn)略制定的一般過程，運用戰(zhàn)略設(shè)計工具，首先是確定公司愿景，保持行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者