基于核心能力理論的企業(yè)并購戰(zhàn)略與整合模式研究.pdf

1、中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中大量并購失敗案例的實證研究顯示，體制環(huán)境因素、戰(zhàn)略定位失誤和并購后整合不善是并購失敗的主要原因.隨著中國體制環(huán)境的逐步改善，體制以外因素對并購形成制約的矛盾日益突出，該文試引入企業(yè)核心能力理論研究最近成果，側(cè)重從企業(yè)戰(zhàn)略和整合模式角度，研究企業(yè)并購問題.現(xiàn)有關(guān)于企業(yè)并購的文獻(xiàn)多集中于動因和效應(yīng)方面的分析，對理性戰(zhàn)略指導(dǎo)下，注重并購后資源整合和價值創(chuàng)造方面的研究相對不足，并購操作層面的研究又缺乏理論支撐.該文試結(jié)合中國企業(yè)并

2、購實踐，借鑒核心能力理論方面的研究成果，探討基于核心能力的并購戰(zhàn)略及整合模式.該文首先分析了中國企業(yè)并購失敗的主要原因，闡述注重獲取、強化和拓展核心能力在并購及并購資源整合中的重要意義.第二章回顧了核心能力理論和并購理論的近期發(fā)展，為研究進行理論鋪墊.第三章基于核心能力思想，構(gòu)建了核心能力模糊識別評估模型.第四章首先是圍繞并購戰(zhàn)略選擇，注重獲取、強化和拓展核心能力方面的討論，并進而從戰(zhàn)略性資產(chǎn)和企業(yè)基本職能活動兩個方面，探討了要素的整合