全面預(yù)算管理的應(yīng)用研究——兼論建筑施工企業(yè)的全面預(yù)算管理.pdf

1、企業(yè)要達到利潤目標,必須具備掌握業(yè)務(wù)執(zhí)行成果的控制制度和評估績效的標準.全面預(yù)算管理就是控制和評估的核心.預(yù)算管理在國外企業(yè)中已執(zhí)行多年,改革開放后,中國的大部分制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和非盈利組織也都迅速采用.建筑施工企業(yè)的全面預(yù)算管理只有少部分大中型企業(yè)采用,而我單位從未采用.連年高額虧損的現(xiàn)實,使筆者認識到實施全面預(yù)算控制已勢在必行.筆者從本企業(yè)的實際情況出發(fā),從全面預(yù)算的基本概念入手,針對企業(yè)存在的重點問題,制訂了詳細的全面預(yù)算控制方法.

2、本文第一章針對企業(yè)目前的財務(wù)狀況,對企業(yè)目前存在的問題進行了簡要的分析,認為企業(yè)虧損的真正原因是過高的管理費用和過低的主營業(yè)務(wù)利潤率,而這個原因的形成來源于缺乏有效的控制手段.企業(yè)首先需要一個好的戰(zhàn)略,但再好的戰(zhàn)略如果缺乏實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有效手段,也會功虧一簣.全面預(yù)算管理就是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效手段.本文第二章簡要介紹了全面預(yù)算管理的定義、內(nèi)容、目的、方法和程序,并引入了診斷控制的概念.診斷控制系統(tǒng)為全面預(yù)算管理提供了重要的管理理念: