電信增值業(yè)務(wù)—視頻娛樂點播.pdf

1、隨著互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,電信業(yè)務(wù)價值鏈得到了擴展,更多的價值鏈成員加入合作體系.電信業(yè)務(wù)價值鏈上各方利益進行了重新分配.在價值鏈上游基礎(chǔ)運營商從事帶寬的批發(fā)業(yè)務(wù)等一些基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)利潤會越來越薄,市場容量也逐漸趨于飽和;而在價值鏈的下游,隨著各種增值業(yè)務(wù)的開發(fā)、應(yīng)用,市場規(guī)模和利潤呈不斷放大之勢.因此基礎(chǔ)電信運營商為了能在潛力巨大的增值電信領(lǐng)域分一杯羹,紛紛開始進入增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域.在增值業(yè)務(wù)方面,移動通訊已經(jīng)在短消息、彩信等方面取得了巨大的收

2、益,這也在一定程度上使得寬帶運營商和內(nèi)容提供商開始重視寬頻增值業(yè)務(wù)的提供而,VOD是其中一個重要內(nèi)容.該論文共分五章,第一章介紹了電信增值業(yè)務(wù)及研究背景意義分析,對電信增值業(yè)務(wù)定義、特征、基礎(chǔ)電信運營商從事增值業(yè)務(wù)的原因進行介紹,并用場景分析模型對電信增值業(yè)務(wù)模式選擇分析.第二章主要電信增值業(yè)務(wù)視頻娛樂點播的介紹,并從運營商、用戶等角度進行分析.對視頻娛樂點播的市場容量、進入進入障礙、促進因素、如何進入進行詳細分析.第三章視頻娛樂點播的

3、價值鏈分析.包括電信業(yè)務(wù)價值鏈的轉(zhuǎn)變,視頻點播業(yè)務(wù)的價值鏈分析,構(gòu)筑視頻娛樂點播價值鏈,建立共贏的價值鏈競爭模式.第四章國內(nèi)視頻點播現(xiàn)狀分析.對國內(nèi)做視頻娛樂點播的網(wǎng)站分類;當前競爭者的經(jīng)營模式及優(yōu)劣勢分析;當前競爭者的利潤分析;對當前有潛力視頻娛樂點播的網(wǎng)站的分析,包括互聯(lián)星空、21CN及最近成立的九州在線天天在線的視頻娛樂點播分析.第五章是應(yīng)用分析如一個象網(wǎng)通控股這樣一家運營商如何做視頻點播.用SWOT模型對公司的外部因素中的機會、