遠凝貿(mào)易公司創(chuàng)業(yè)方案.pdf

1、隨著城市“禁牌”的愈演愈烈,中國摩托車行業(yè)正逐漸成為一個被邊緣化的產(chǎn)業(yè)。與此同時,國外的摩托車巨頭卻逆勢而進,大舉入侵中國的摩托車產(chǎn)業(yè),作為在四川市場打拼了10年的摩托車銷售商——成都遠大貿(mào)易發(fā)展有限公司,此時該進還是退?若選擇進,又該如何進?這正是本創(chuàng)業(yè)方案所要給出的答案和體現(xiàn)的價值所在。本創(chuàng)業(yè)方案立足于四川摩托車銷售行業(yè)的現(xiàn)狀和遠大公司的實際情況,綜合運用了戰(zhàn)略、運籌、創(chuàng)業(yè)策劃、營銷、人力資源、財務(wù)的相關(guān)理論和知識,分析指出四川摩托

2、車銷售轉(zhuǎn)向大農(nóng)村市場所蘊含的廣闊前景和機會,對遠凝公司代理新大洲—本田摩托車的立項給予了充分的客觀論證,首先保證“做正確的事”。然后落實到業(yè)務(wù)操作實戰(zhàn)上,以渠道扁平化變革,創(chuàng)建“伙伴型”銷售網(wǎng)絡(luò)和打造“遠大鐵哥們”服務(wù)品牌這兩個策略為創(chuàng)新制勝之道,在摩托車銷售這個相對落后和陳舊的領(lǐng)域為新創(chuàng)公司贏得差異化的優(yōu)勢,“正確的做事”,獲取預(yù)期的銷售額和利潤。最后闡述“誰來做,誰能做”的問題,為遠大公司決策人和創(chuàng)業(yè)團隊搭建了一個共贏的的運營平臺。