人力資源管理論文國有企業(yè)人力資源管理問題研究

1、人力資源管理論文：國有企業(yè)人力資源管理問題研究人力資源管理論文：國有企業(yè)人力資源管理問題研究一、國有企業(yè)人力資源現(xiàn)狀隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，許多國有企業(yè)也開始重視西方人力資源管理的經(jīng)驗，逐步認(rèn)識到人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營活動中所創(chuàng)造的價值，但在學(xué)習(xí)和引進過程中，只是簡單地模仿一些技術(shù)工具和工作程序，忽視企業(yè)本身特有的具體情況，沒有很好的磨合，因此致使相當(dāng)一部分企業(yè)只是形式上的改動，換湯不換藥，與原來無實質(zhì)性的差異，從用工制度、人事制度、分

2、配制度到企業(yè)經(jīng)營者的任用制度基本沿用傳統(tǒng)的方法，從而使國有企業(yè)干部人事的管理缺乏科學(xué)性和前瞻性，無法有效提高職工素質(zhì)，從而提高企業(yè)生產(chǎn)力。二、國有企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析1、國有企業(yè)員工素質(zhì)有所下降，積極性不高我國國有企業(yè)經(jīng)過十幾年以減負(fù)為主的改革，甩掉了辦社會的職能，但同時為追求效益，也甩掉了企業(yè)本該承擔(dān)的教育責(zé)任，許多國有企業(yè)不再重視企業(yè)職工文化技術(shù)的培訓(xùn)和再教育，把培訓(xùn)和再教育推給了社會和職工本人，使得職工的知識陳舊，技術(shù)落后，觀念也

3、跟不上時代。致使廣大國企員工對新市場經(jīng)濟的壓力和要求官上來。員工競相追逐，滋生了“跑官、要官”、“貪污腐敗”的土壤，嚴(yán)重侵蝕員工隊伍的素質(zhì)和工作價值趨向。3、國有企業(yè)缺乏行之有效激勵和競爭機制目前，在國企中，員工晉級升職還主要取決于個人學(xué)歷、資歷及領(lǐng)導(dǎo)的評價，其結(jié)果基本上是由上一級領(lǐng)導(dǎo)來決定，領(lǐng)導(dǎo)的隨意性、主觀性較大。由于考核細(xì)化和量化機制不健全，使員工在工作中開拓創(chuàng)新與循規(guī)蹈矩?zé)o差別，甚至多干容易出差錯、出過失，讓別人抓住把柄，影響晉

4、級，考核評價機制沒有真正形成與工作實績相統(tǒng)一的科學(xué)管理機制。另外，國企內(nèi)部考核走過場大量存在，員工的考核獎勵機制不是如何促進職工的積極性，而是考慮是否面面俱到，企業(yè)“先進”輪流當(dāng)?shù)默F(xiàn)象成為常態(tài)，考核結(jié)果不能真正反應(yīng)職工的實際成績；其次，國有企業(yè)員工退出機制缺失，員工退出管理沒有納入正常的人力資源管理系統(tǒng)，導(dǎo)致員工能進不能出，管理人員能上不能下，員工隊伍缺乏危機意識和競爭意識，普遍只有謀求升遷的動力，被辭退的壓力不足，心存平平穩(wěn)穩(wěn)干到退休