中國聯(lián)通沅江分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略決定企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本論文的目的和意義就是通過對中國聯(lián)通沅江分公司所處電信運(yùn)營行業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部特征兩方面進(jìn)行分析，為中國聯(lián)通沅江分公司制定一個可操作的、適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展需要的發(fā)展戰(zhàn)略，以支持中國聯(lián)通沅江分公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 對中國聯(lián)通沅江分公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的研究包括三個層次的內(nèi)容：①企業(yè)的戰(zhàn)略分析；②根據(jù)戰(zhàn)略分析所作的戰(zhàn)略選擇；③戰(zhàn)略實(shí)施的相關(guān)對策。 根據(jù)戰(zhàn)略管

2、理理論，企業(yè)需要從內(nèi)部資源、外部環(huán)境和核心競爭力三方面管理其戰(zhàn)略。對中國聯(lián)通沅江分公司也要從這三方面管理其戰(zhàn)略，進(jìn)而指導(dǎo)公司如何進(jìn)行經(jīng)營發(fā)展，應(yīng)該具有什么樣的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，以及在貫徹目標(biāo)時需要采取的措施。 通過戰(zhàn)略分析，即對社會、經(jīng)濟(jì)、政治和技術(shù)環(huán)境的一般性分析，對行業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)需求、行業(yè)增長、競爭力和主要競爭對手資料的綜合整理和分析，結(jié)合公司資源和經(jīng)營能力，制定中國聯(lián)通沅江分公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略實(shí)施是公司戰(zhàn)略管理的