工程建設(shè)重點(diǎn)難點(diǎn)的對策

1、1.1工程建工程建設(shè)重點(diǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)的點(diǎn)的對策1.1.1施工管理施工管理對策強(qiáng)化質(zhì)量管理、加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控結(jié)合本工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場實(shí)際情況，在開工前制定詳盡的施工組織設(shè)計和質(zhì)量目標(biāo)計劃及質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)量管理小組對工程質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)控；加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控，有目的、有預(yù)見地采取措施，有效防止施工中的一切質(zhì)量問題產(chǎn)生，以“第一次就做到令人滿意”的工作態(tài)度來保證我們的工程質(zhì)量。為確保本工程的施工質(zhì)量，我公司擬建立現(xiàn)場的質(zhì)量控制體系，實(shí)行全員、

2、全過程、全面的質(zhì)量動態(tài)控制；采用PDCA循環(huán)質(zhì)量控制方法，做好前饋控制、現(xiàn)場控制及反饋控制；精心挑選熟練的技術(shù)工人，加強(qiáng)技術(shù)交底工作及崗前培訓(xùn)工作，加強(qiáng)施工班組質(zhì)量自檢及互檢工作，建立質(zhì)量獎懲條例；嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的質(zhì)量，加強(qiáng)材料見證取樣及送檢工作?？傊?，在本工程的施工過程中一切從業(yè)主的利益出發(fā)，加強(qiáng)對各分部分項的質(zhì)量監(jiān)控，通過嚴(yán)密完善的公司質(zhì)量管理體系，確保本工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求。細(xì)選精兵強(qiáng)將，組建高素質(zhì)的項目管理班子選派到本工

3、程的項目經(jīng)理及主要施工技術(shù)人員、管理人員都是參加過多項大型工程的施工骨干，組成一個業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，精力充沛的項目管理班子，這為工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的組織保證。公司高度重視，加強(qiáng)對工程的領(lǐng)導(dǎo)我司將把此工程列為重點(diǎn)工程項目，由公司副總經(jīng)理擔(dān)任指揮長，由經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師擔(dān)任項目總工程師，并調(diào)動公司內(nèi)的“人、材、物”，對項目給予支持，以確保高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工，嚴(yán)格按合同履約實(shí)施。選用高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍，保

4、證作業(yè)質(zhì)量建筑工程施工是一項手工技術(shù)要求較高的工作，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)與施工作業(yè)人員專業(yè)技能素質(zhì)有密切關(guān)系。項目經(jīng)理部將從多方面精選施工作業(yè)人員，嚴(yán)格篩選，確保為本工程建立一支專業(yè)技能強(qiáng)的施工作業(yè)隊伍。加強(qiáng)技術(shù)管理，實(shí)施樣板管理，科學(xué)施工點(diǎn)。對本工程地下管線保護(hù)的解決方案為：貫徹省市有關(guān)管線保護(hù)條例，辦法和制度，指派專人負(fù)責(zé)管線保護(hù)工作，實(shí)施層層管線交底制度，執(zhí)行三卡一單，雙監(jiān)護(hù)辦法，現(xiàn)場懸掛“管線保護(hù)十個不準(zhǔn)”等管線保護(hù)警示牌，加強(qiáng)對施工作

5、業(yè)工人的教育，提高管線保護(hù)意識。施工時按有關(guān)規(guī)定制定一系列有針對性切實(shí)可行的保護(hù)措施，確保施工區(qū)域內(nèi)管線安全無恙，施工正常進(jìn)行。為確保施工期間的各種管線的安全擬采取如下保護(hù)措施：1、詳細(xì)閱讀、掌握設(shè)計、甲方提供的地下管線圖紙資料，并在工程實(shí)施前召開各管線單位施工配合會議，收集管線資料。對影響施工和受施工影響的地下管線開挖必要的樣洞（開挖樣洞時通知管線單位監(jiān)護(hù)人員到場），核對弄清地下管線的確切情況（包括標(biāo)高、埋深、走向、規(guī)格、容量、用途、

6、性質(zhì)完好程度等）做好記錄，并制作“公用管線施工配合業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單”，雙方簽證認(rèn)可，甲方見證。2、工程實(shí)施前，向有關(guān)單位提出監(jiān)護(hù)的書面申請，辦妥“地下管線監(jiān)護(hù)交底卡”手續(xù)。施工現(xiàn)場地下管線的詳細(xì)情況和制定管線保護(hù)措施向現(xiàn)場施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、工地主管、班組長和操作工作安全交底，隨即填寫“管線交底卡”，并建立“保護(hù)公用管線責(zé)任制”明確各級人員的責(zé)任。3、落實(shí)保護(hù)地下管線的組織措施，項目部委派管線保護(hù)專職人員負(fù)責(zé)本工程地下管線的監(jiān)護(hù)和保護(hù)工程。各班組

7、兼職管線保護(hù)區(qū)人，組織地下管線監(jiān)護(hù)體系，嚴(yán)格按照公司審定批準(zhǔn)的施工組織和經(jīng)管線單位認(rèn)定的保護(hù)地下管線措施要求落實(shí)到現(xiàn)場，并設(shè)置必要的管線安全標(biāo)志牌，懸掛“地下管線無事故表”和保護(hù)地下管線安全的“十個不準(zhǔn)”。4、對參與本工程全體員工進(jìn)行“保護(hù)公用事業(yè)管線重要性及損壞公用管線危害性”的宣傳教育，組織學(xué)習(xí)省、市公司頒布的關(guān)于保護(hù)地下管線的“通知”、“實(shí)施細(xì)則”、“十個不準(zhǔn)”等文件，并要求在施工中嚴(yán)格遵守有關(guān)文件的規(guī)定。5、對受施工影響的地下管